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升華歷年十大新聞匯編
(2000——2018)

 

 

2018年度升華集團最有影響力的十件大事
  


1、轉型升級立功勛
      升華集團董事長夏士林受省市兩級黨委政府嘉獎


2018年11月2日,首屆浙江省非公有制經濟人士新時代優秀中國特色社會主義事業建設者暨浙江省入圍2018中國民營企業500強榜單企業負責人表彰大會上,升華集團黨委書記、董事長夏士林受到省委、省政府的表彰獎勵。緊接著,在湖州市加快打造綠色智造城市暨民營經濟高質量發展大會上又受到市委、市政府的嘉獎。升華集團作為中國制造業500強、中國民營企業500強、浙江省百強企業、湖州市重點培育的“金象”企業,已走過了34年的發展歷程。以夏士林為核心的經營管理團隊一路劈波斬浪,創新創業,為區域民營經濟轉型發展樹立了典范。

 

 

2、慈善惠民顯責任
     升華慈善基金會多措并舉扶貧濟困
      2018年12月29日,升華集團與河南省固始縣人民政府共建綠色礦山暨扶貧捐贈項目簽約。當天,由升華慈善慈善基金會向固始縣人民政府捐贈500萬元用于扶貧幫困。惠民已成為升華獨特的企業文化。升華慈善基金會多措并舉,設立升華獎學金、百戶困難家庭大走訪、升華愛心助孤金、升華博愛助學金、升華大病救助金、升華愛心慰問團敬老中國行等各種慈善惠民項目并且保持規范化、制度化運作,為困難群眾送上關愛增添戰勝困難的力量。每年用于困難群眾幫扶救助慰問的善款有200多萬元。

 


3、資本經營顯身手
     升華股權投資取得重大突破成效顯著
2018年又是升華股權投資大獲豐收的一年。升華股權投資的企業當中,成功上市1家、通過證監會IPO審核1家、證監會排隊待審2家,已形成投入、培育、上市、退出及再投入的投資生態鏈。目前,公司尚未退出的項目浮盈總計超7億元。近年來,升華秉承資產經營與資本經營相結合的發展戰略,在投資領域取得了長足的發展,作為戰略投資者陸續參與了國內數十家企業IPO,已有天地數碼、海興電力等6家公司成功登陸國內A股市場。

 

4、對標學習抓落實
     “2379”管理提升工作初見成效
2018年7月,升華集團“2379”全面管理提升工程實施進入第三階段。此項工程啟動以來,升華干部職工全員參與,通過提問題點或改善提案等方式為企業管理提升建言獻策。11月下旬開始,集團高層領導率隊先后赴7家重點骨干子公司集中走訪調研,與子公司經營管理團隊面對面交流研討,集思廣益,讓各級管理人員各抒己見,細總結、找短板、深分析,定目標、商對策、提建議。通過一年多來的強勢推進,對標學習,持續改進,“2379”管理提升工程初見成效。管理提升工程啟動以來,已收集問題點與改善提案2100多件,其中近95%已整改落實,已取得明顯效果的成果案例33項。

 

 

5、積極探索育主業
     升華綠色礦山開發板塊迅速崛起
2018年12月底,升華集團與河南省固始縣人民政府共建綠色礦山項目簽約。這意味著升華綠色礦山開發板塊再次擴大。同年初,集團所屬企業升華德灃在河北省易縣并購的礦山經過技術改造后投入生產,助力雄安新區建設邁出堅實步伐。迄今為止,升華德灃在湖州市范圍內擁有權益礦山3座,在河北等地擁有權益礦山3座。升華德灃成立以來,從起初的“3+X”業務架構開始探索適合自身的主營業務,目前在逐步向綠色礦山開發聚焦,將綠色礦山開發培育成為升華集團產業板塊新增長極。

 


6、攜手奮進上臺階
      升華物流被認定為5A級物流企業
2018年9月16日,第二十六批物流企業授牌大會暨全國物流服務平臺發展年會在吉林長春召開,會議揭曉了第十六批A級物流企業名單,升華物流被認定為5A級物流企業,也是浙江省當年唯一一家“直通”5A級的物流企業。2015年底開園以來,升華物流砥礪前行,畫出了一道漂亮的增長曲線,園區內商戶生意興隆,碼頭作業區也在滿負荷運轉。2018年,碼頭到港量突破400萬噸,同比增長37%。

 

 

7、技術創新求進步
     云峰新材“一站一院”同時掛牌
2018年5月5日,云峰新材莫干山家居研究院、浙江省院士專家工作站同時掛牌。兩大平臺的建立,有利于進一步增強企業創新能力,開啟深化改革新征程,切實將創新能力轉化為企業核心競爭力。同年,該公司承擔的“十三五”國家重點研發計劃“木質家居產品柔性制造技術”課題下的“定制家居產品自動識別與智能分揀技術”子課題正式啟動;“莫干山”品牌膠合板、生態板、實木地板、實木復合地板、細木工板獲綠色產品認證證書;年底,云峰新材被國家工業和信息化部認定為國家級綠色工廠。

 


8、外引內培強隊伍
      華源顏料“浙江省領軍型創新團隊”通過專家評審
2018年11月中旬,集團所屬企業華源顏料在杭州參加了浙江省領軍型創新團隊申報答辯,目前已進入公示階段。領軍型創新團隊是指以科技創新領軍人才為核心,創新業績顯著或有較大的創新潛力,依托企業研發平臺和項目,有明確的技術路線圖,致力于創新成果產業化的人才群體。同年,華源顏料還作為第一起草單位開始主導修訂編制《顏料和體質顏料通用試驗方法 第6部分:水懸浮液pH值的測定》國家標準。科技創新驅動企業持續發展。制定標準需要一定實力,能夠參與制定行業、國家甚至國際標準,更是企業科技創新能力與市場話語權的展示。

 


9、黨建引領促發展
     升華集團黨委開展“六個一”標準化主題黨日活動
2018年5月26日,升華集團黨委主題為“重溫紅色記憶,堅定理想信念”的標準化主題黨日活動在鐘管干山紅色記憶館舉行。2018年,升華集團黨委按照上級黨委的統一部署,廣泛深入開展“六個一”標準化主題黨日活動,加強黨員政治思想教育,不斷提升黨員隊伍思想覺悟,增強黨員隊伍的整體素質。升華集團黨委先后與湖州市稅務局、中行德清支行、中國聯通湖州分公司、浙北大廈集團等單位黨組織聯合開展黨建結對共建活動,加強黨員政治思想教育,不斷提升黨員隊伍思想覺悟,增強黨員隊伍的整體素質。

 

 

10、立足本土增服務
       升華·湖畔度假酒店投入試運營
2018年12月27日,由升華集團所屬企業德清下渚湖度假有限公司開發建設的升華·湖畔度假酒店達到試運營標準,即將進入試運營階段。升華·湖畔度假酒店位于德清下渚湖核心景區外圍,德清縣城武康東南側,毗鄰德清大道。升華·湖畔度假酒店具有獨特的江南園林建筑風格,粉墻黛瓦,小橋流水,這里可以舉辦各種會議、住宿,也可以享受當地的特色美食,還可以休閑娛樂,是商務與旅游度假休閑的理想之所。據了解,最近已有不少客人在這里預訂了年夜飯。

 

 

 

2017年度升華集團最有影響力的九件大事

 1.   “2379”全面管理提升工程有序推進
核心解讀:以問題為導向構建升華管理文化


       323,集團公司發布了《升華集團推行全面管理提升的實施指導意見》,預示著代號為“2379”
的管理提升工程在升華集團全面啟動。該工程是此前集團推行的六查六改回頭看的升級版。公司將花兩年時間、分為三個階段、七個環節、九個方面(對每個子公司而言具有共性的九個方面,根據各子公司實際還包括其他方面工作),最終實現企業管理水平的提升。全面管理提升工程儼然是升華的一把手工程,集團高層予以高度重視,工程啟動以來,集團公司董事長夏士林先后四次帶隊到云峰新材、華源顏料、升華物流等子公司召開現場專題會議,指導管理提升。公司期望通過以問題為導向的管理提升,最終形成具有升華特色的管理模式與管理文化。


2.   升華物流誕生五星級美麗碼頭
核心解讀:發揮優勢形成虹吸效應


      5
月中旬,浙江省港航局公布了2016年度浙江省五星級美麗碼頭評審結果,集團所屬企業升華物流碼頭作業區經過層層推薦與現場審核,被授予五星級美麗碼頭殊榮。全省美麗碼頭創建始于2014年,主要內容包括整體環境、安全生產、經營管理、公共服務、文化建設以及社會形象等六大部分。升華物流對照美麗碼頭創建方面的實施方案和具體要求,特意組織各職能部門人員對自身企業碼頭設施建設的現狀進行了梳理,突出亮點,查漏補缺,高標準、嚴要求,積極爭創省級美麗碼頭,樹立良好的企業形象,為升華臨杭物流鋼材加工貿易市場氛圍的培育創造條件。2015116,升華臨杭物流園區與臨杭金屬材料市場同時開業,經過兩年多時間的運營,這里的市場氛圍日漸濃郁。
  升華物流碼頭位于京杭運河杭湖錫線雷甸段,岸線長達1000多米,大型橋式龍門吊車一字排開,目前接卸的物資主要是各類鋼材,運輸船舶大都是幾百噸甚至千噸級的。碼頭作業區投入運營以來,該公司加強規范化管理,建立健全安全管理體系,加強員工培訓,增強全員服務意識和業務能力。


 
3.    升華慈善基金會設立大病救助金
核心解讀:為困難群體送去溫暖


     522,升華慈善基金會設立
升華大病救助金并出臺了《升華大病救助金管理辦法》,對該項救助金的使用實行規范化管理。
增設升華大病救助金項目是升華慈善基金會今年工作的一項重要內容之一,目的是力所能及地資助當地大病患者家庭減輕生活壓力,幫助他們盡快走出困境。讓特困群眾及時得到幫扶,慈善捐助向特困群眾傾斜,是當前和今后一段時期升華慈善基金會慈善救助方面的主方向。升華大病救助金的設立,進一步擴大了對特困群體幫扶救助的覆蓋面,讓更多當地特困群體能夠感受到來自升華大家庭的關愛。
    2017
年,除了升華獎學金、升華博愛助學金、捐衣物獻愛心等常規性慈善惠民項目,升華慈善基金會還成立了志愿者服務隊,與縣內有關部門和單位聯合舉行升華愛心慰問團敬老行公益活動,先后到縣內武康、鐘管、洛舍等地的5個老年樂園慰問老年朋友。


 
4.   升華成功并購香港一家上市公司
核心解讀:資本經營與產品經營相得益彰


      65,浙江省工商行政管理局簽發
浙江升華蘭德科技股份有限公司(簡稱升華蘭德,股票代碼:08106)營業執照,這預示著升華并購香港上市公司的資本運作項目已圓滿完成,升華大家庭又增添了一個新成員。該公司主要經營業務是提供電信系統解決方案、電信增值服務、硬件及計算機軟件銷售業務。升華蘭德將嚴格遵守香港地區的證券交易制度和規則,結合公司現有業務結構及國內外市場發展趨勢,堅持穩健經營、有序發展。作為大股東,升華控股將鼎力支持升華蘭德的發展,力爭通過三五年時間,幫助確立適合其持續經營發展的業務模式,為升華蘭德今后健康發展奠定堅實的基礎,爭取將升華蘭德打造成為升華控股的優質核心子公司。 


 
5.   升華首次躋身中國制造業企業300強方陣
核心解讀:榮耀的背后凝聚著付出的艱辛


     9102017
中國企業500強、中國制造業企業500強兩個重量級榜單正式發布,升華集團再次榮登中國制造業企業500強,首次躋身前300強之列,居第285位,比上年前進20位。與此同時,2017中國民營企業500強與浙江省民營企業百強榜單揭曉,升華集團分別躍居第254位、第41位。
     2005
年中國制造業企業500強榜單首次發布,當年,升華集團首次上榜,位于第377位。此后的十多年,升華集團堅持有質量的發展、有效益的增長的經營理念,深入推進企業轉型升級,調整和優化產品、產業、市場與人才結構,小步慢跑換擋提速,穩健發展中彎道超車
    
升華集團首次登陸中國制造業企業排行榜時的營業收入是30多億元,2016年度的營業收入已突破200億元大關,13年增長了6倍多。這一系列榜單的逐年刷新充分體現了升華速度。


 
6.   蝸牛聚財運營一年多投資規模超6億元
核心解讀:金融創新拓展新天地


     “
你的能量超乎你想象!蝸牛聚財上線運營一年多時間卻迸發出超強能量,累計投資總額超6億元。蝸牛聚財是升華金融產業板塊的一大創新。該平臺于去年9月底正式投入運營以來屢屢刷爆眾人的眼球,四五千萬元投資標的兩三天時間就滿標的情況已成為常態。
     
目前,在蝸牛聚財累計投資人數達1.1萬人,累計投資收益1900多萬元。2017年,升華金融在業務開拓方面屢有創新,除了蝸牛聚財上線以來一路高歌猛進之外,供應鏈金融跨出了堅實一步,該公司還與浙商財險合作開展保險業務,與長興優強企業合作建立了長興民間融資服務中心……一系列金融業務的創新將為升華金融未來持續發展打下堅實基礎。


 
 7.   莫干山家居跨入大家居行列
核心解讀:智能驅動升華制造走向高端


      118,云峰新材所屬企業莫干山家居新產品發布會暨新產品訂貨會隆重舉行,來自全國各地的500
多位莫干山家居專賣店經銷商參加了兩會。此次兩會期間,莫干山家居推出了集成家具、輕奢風衣柜、智能家居、兒童房、櫥柜等十余個潛心研發的新產品系列。其中櫥柜系列新產品的研發,填補了莫干山家居產品族的空白,意味著莫干山家居已跨入大家居的新時代。大棋盤、大格局、大規劃,新起點、新征程、新夢想,莫干山家居已踏著新時代的鼓點崛起為一個現代化大家居企業。
  強制造是升華持續發展的戰略舉措。公司注重品牌經營,深度推進兩化融合,以智能制造驅動制造業走向高端領域。2017年,集團管控與業務一體化項目通過了專家驗收,華源顏料開發的兩個新產品經專家鑒定技術達到國際先進水平。所有這些都是升華強制造的體現。


 
8.    夏士林榮獲湖商銀杏獎
核心解讀:傳承湖商精神再續升華輝煌
  1114召開的2017湖商發展大會上,集團公司董事長夏士林捧回銀杏獎,與此同時,他掌管的升華集團再次獲得金象企業殊榮。敢為人先、務實創新、義利并重、實業報國。這是湖商精神內核。作為當代湖商群體中的一員,夏士林傳承和弘揚湖商精神,用榜樣的力量詮釋著湖商的內涵。從一位鄉農技員開始成長為優秀的企業家,從一家瀕臨倒閉的小化工廠一步步發展壯大成為年營業收入超200億元的國家級大型企業集團,夏士林為升華事業的發展傾注了大量的心血和汗水,為全體升華人樹立光輝典范。發展不忘初心。20177月,他特意選在自己生日那天去察看了一回升華最老的辦公樓,畢竟那里有刻骨銘心的回憶。


 
9.   升華集團黨委學習貫徹十九大精神
核心解讀:找準新方位暢想新時代


  不忘初心、牢記使命。黨的十九大勝利召開之后,升華集團黨委立即行動起來,組織廣大黨員群眾深入學習貫徹十九大精神。1117,升華集團黨委發出《關于升華集團深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神的通知》,要求集團所屬各公司結合自身實際,掀起學習貫徹黨的十九大精神的熱潮。升華黨務工作者帶頭宣貫,深刻領會十九大精神,并且在實踐中融會貫通。集團黨委所屬各黨總支、黨支部紛紛行動起來,開展主題黨日、瞻仰南湖革命紀念館、弘揚紅船精神、參觀交流等豐富多彩的學習活動,用十九大精神指導實踐,引領升華轉型發展,闊步邁進新時代,實現新一輪發展目標。

2016年度升華集團發展中的十大亮

 

 

1. 發展航標更新

    升華成為湖州市首批“金象”企業 轉型換擋中保持穩健發展

 

    2月15日,湖州市經濟工作會議上揭曉了湖州市首批“金象金牛”企業培育結果,升華集團憑借營業收入與納稅方面的卓越貢獻,成為當之無愧的“金象”企業。近年來,升華鎖定湖州市“金象企業”第一方陣,緊緊圍繞新三年發展目標,切實轉變觀念,轉變經濟發展模式,加速推進企業轉型升級,從量的擴張轉向“有質量的發展、有效益的增長”,更加注重發展的“含金量”。2016年底,公司已實現年初確立的發展目標,營業收入等主要經濟指標再創升華歷史新高,營業收入首次突破200億元大關。

 

 

2.產業轉型提速

    升華物流碼頭作業區通過竣工驗收 發展駛入快車道

 

    11月2日,升華物流碼頭作業區通過工程竣工驗收,經過1年時間的試運營,升華物流駛入發展的快車道。升華臨杭物流園區項目是升華發展史上單個項目投資規模最大的項目,是升華轉型升級的標志性項目。目前,隨著國內鋼鐵行業“去產能”的推進,鋼材市場行情呈波浪式回升態勢,臨杭金屬材料市場氛圍日漸濃郁,碼頭作業區的利用率在提高。最近,升華物流又與國內能源行業兩家標桿企業合作實施德清升華臨杭物流園能源綜合利用項目,著力打造清潔能源示范項目,致力打造綠色物流園區。

 

3. 產品轉型加快

    華源顏料技術改造項目一期試產 無機顏料轉型升級加速推進

 

    7月20日,華源顏料轉型升級技改項目一期氧化鐵黃生產線進入試產階段。經過一段時間的調試和持續改進,各個工序及設備運行逐步達到預期目標。該項目預計總投資2.8億元,華源顏料將對整個生產區進行全面技術改造,淘汰原有的傳統設備,引進自動化程度更高的設備,采用新工藝、新技術。該項目完成后,華源顏料生產區將會煥然一新。在有序推進轉型升級技改項目實施的同時,該公司還在鞏固和拓展國內外兩個市場,增強科技創新實力,在同行業“能效”競技中走在前列,樹立標桿。

 

4. 兩化深度融合

    用高新技術改造傳統產業 智能制造邁出堅實步伐

 

    12月22日,云峰新材省級兩化深度融合項目——大規模化定制整體衣柜智能制造管理系統項目通過專家驗收。至此,莫干山智能整體定制家居集成新工藝(新技術)在大生產中得以應用,升華又一個兩化深度融合科研成果正式轉化為現實的生產力,進入產業化階段,最終實現數字化設計、數字化管理、數字化制造。前不久,由中國林科院木材工業研究所牽頭的“十三五”國家重大研發計劃“木材節能備料與質量控制技術研究”課題在云峰新材啟動。華源顏料的“氧化鐵顏料制造生產銷售自控一體化系統項目”被列入2016年度湖州市兩化融合重點項目計劃。這一系列技術創新項目的實施及新產品研發將進一步增強其持續發展的后勁。

 

5. 金融創新發展

    升華金融“蝸牛聚財”正式上線 民間理財小微融資有了新渠道

 

    9月20日,升華金融“蝸牛聚財”正式上線,首個理財產品發布。蝸牛聚財也成為繼升華小貸、湖州外貿金融、湖州民間融資服務之后,升華金融板塊又一創新之舉,不僅為當地小微企業及“三農”發展拓寬了融資渠道,也為民間投資搭建了安全、可靠的新平臺。蝸牛聚財上線以來吸引了眾多當地及周邊甚至來自全國其他地區投資者的青睞。截至12月底,蝸牛聚財上線103天共發布12個理財項目,投資總額達1103.5萬元。安吉民融營業1周年來呈現良好發展態勢,為當地小微企業及“三農”發展緩解了“資金渴”,也為民間投資理財拓寬了渠道。

 

6. 人才梯隊壯大

    升華學院首屆學員順利結業 人才梯隊建設日臻完善

 

    12月17日,歷時7個月、5個階段的強化培訓,升華學院首屆學員——升華集團后備干部領導力提升系列培訓班完成所有課程順利結業。人力資源管理的轉型升級是整個集團轉型升級的先決條件。年初,公司在出臺干部與后備干部管理辦法、確定50名后備干部名單之后,成立升華學院,同時啟動后備干部領導力提升培訓,并且有十余位后備干部得到提拔或調任新的職務。人力資源管理已提升到升華長遠發展的戰略層面,從年初召開的升華集團首次人才工作會議可見一斑。一年來,升華加大人才培育,搭平臺、建梯隊、抓培訓,不斷提高團隊的綜合素質。

 

7. 黨建持續引領

    升華“兩學一做”學習教育全面啟動 黨建引領企業穩健發展

 

    5月12日,以“學黨章黨規學系列講話做合格黨員”為主要內容的升華“兩學一做”學習教育全面啟動。黨建強,發展強。升華集團黨委充分發揮企業黨組織的領導作用,緊緊圍繞企業發展這個中心,抓好黨的建設工作,批準成立了升華物流、升華金融兩個黨支部,并且加強黨員思想政治教育,通過學黨章黨規學系列講話,爭做“四講四有”合格黨員,增強黨員的黨性意識,充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用,為升華的轉型發展匯聚強大力量。

 

8. 節能減排聯動

    熱電節能技改有序推進 區域節能降耗將產生連動效應

 

    6月20日,升華拜克熱電分廠節能技改項目土建工程及設備招標全部完成進入施工階段。該項目預計投資總額達2.4億元,是該分廠建立以來規模最大的一次技術改造。升華拜克熱電節能技改項目也是鐘管鎮及周邊區域“上大壓小、總量置換”配套項目。項目竣工并穩定供汽后,有效供熱范圍內原有的燃煤供熱小鍋爐將按相關規定和實際情況停用、封存、直至拆除。項目建成投入運行后,其節能效果將會得到充分體現。年中,華源顏料還被認定為氧化鐵產品能效“領跑者”標桿企業。

 

9. 精準幫困濟貧

    用慈善情懷溫暖特困家庭 讓困難群體得到關愛

 

    7月6日,升華慈善基金會舉行首次升華愛心助孤金發放儀式,向鐘管范圍內的13名孤兒發放了一季度共2.34萬元資助金,讓這個因故導致生活困難的孤兒群體得到關愛。升華愛心助孤金資助額度為每月每人600元,直至受助者年滿18周歲。一年來,升華人弘揚感恩文化,用慈善情懷溫暖特困家庭。據統計,2016年基金會累計發放慰問救助款351筆(人次),共計130余萬元。同時,基金會還做好升華獎學金、升華博愛助學金的發放及其他慈善救助工作。公司也被評為湖州市慈善總會最佳會員單位。

 

 

10 品牌之聲嘹亮

     品牌營銷拉長微笑曲線 目標市場聽得見“升華之聲”

 

    7月16日,首都人民大會堂召開的第三屆中國建材家居產業發展大會上,云峰獲“中國建材家居百強企業”與“中國建材家居行業影響力18大民族品牌”兩項殊榮。緊接著的世界木地板大會上,莫干山地板榮獲“中國地板影響力十大品牌”與“中國地板十大環保品牌”兩項榮譽。在品牌推廣上,不僅大眾消費品在創品牌,華源顏料工業用品也在創建自主品牌。由慧聰網等主辦的2016年中國涂料產業峰會上,華源顏料再次榮獲“華彩獎”中國涂料顏填料影響力品牌。

 

 

 

2015年度升華最有影響的十件大事

1.  升華集團成立30周年慶典成功舉辦 “感恩”元素貫穿始終

      1月31日,升華集團成立30周年(1985—2015)慶典活動隆重舉行。整個慶典活動以“感恩”為主題,“因為有你,心存感激”的濃濃氛圍貫穿始終。活動特別邀請到200多位升華集團歷屆先進、模范參與慶典活動。同時,首批10名升華集團優秀中高級管理者受到表彰,既肯定了榜樣的作用,更顯示出了企業崇尚榜樣的堅定信念。

2.  德清縣升華慈善基金會成立 履行社會責任意識提檔升級

      1月10日,湖州市首家以企業形式創辦的慈善公益組織——德清縣升華慈善基金會正式成立,首期募集善款1078.301萬元,集團684名干部員工踴躍參與。其中,集團公司董事長夏士林先生全家一次性捐資300萬元。一年來,基金會共組織扶貧助學、走訪慰問、捐贈衣物等活動8場(次),有255戶(人)得到捐助,累計捐助金額達91.4萬元,9800余件衣物通過市慈善總會轉捐給了外地貧困人員。

3.  升華拜克成功引進戰略投資者 企業資本運營成果斐然

      11月11日,升華拜克發布公告擬發行股份及支付現金購買炎龍科技100%股權。至此,升華拜克引進戰略投資者工作已經取得決定性成果。完成重大資產重組后,升華拜克將實現戰略轉型,涉入高速發展的網游產業,形成雙主業發展格局。

4.  升華金融板塊業務重新整合 協同營銷風險嚴控得到提升

      5月13日,湖州升華金融服務有限公司正式獲得工商部門核準設立。升華金融板塊將得到重新整合,升華小貸、外貿金融和民間融資中心三家子公司歸并到升華金融,實行統一管理。至此,以“細化服務協同營銷、規范管理嚴控風險”為宗旨的調整工作進入實質性操作階段。

5.  華源顏料積極籌劃股改上市 前期工作有序展開

      5月26日,集團就華源顏料股改及籌劃上市工作首次組織召開籌備會議,并提出了股改需要解決的35個問題。10月19日,聘請主辦券商、律師事務所、會計事務所等中介機構進駐企業進行掛牌輔導工作。目標是在2016年完成股改并在全國中小企業股改系統掛牌,并爭取用三年時間在主板上市。

6.  升華臨杭物流園區正式開園 升華集團產業亮麗轉型

      11月6日,升華臨杭物流園區開園、升華臨杭金屬市場開業盛典隆重舉行。它標志著歷時3年多時間緊張籌建的、素有升華集團產業轉型標志性的項目正式進入大經營、大招商、大建設、大發展階段。目前,整個園區已經有30家商戶入駐,意向性客戶4家。開業頭兩個月,碼頭到岸量達181000噸。

7.  華源顏料內改外拓相結合 制造業結構調整步伐提速

      11月11日,總投資2.8億元的華源顏料7萬噸無機顏料轉型升級技改項目完成各項前期報批工作后,在鐘管廠區開工建設。華源顏料計劃用3年時間對全公司進行以“機器換人”為主要目標的全面升級改造。12月16日,在廣西桂林隆重舉行了廣西永福縣人民政府與升華集團就投資新建氧化鐵系列顏料生產項目簽約儀式,標志著華源顏料拉開了外延式發展進行國內戰略布局的序幕。

8.  集團領導力發展項目順利推進 干部培養形成梯隊

      7月7日,集團“領導力發展項目啟動會”舉行,公司與國內著名的北森測評技術有限公司合作,利用其專業化平臺,對整個集團中高層管理者隊伍進行一次主要包括FLA領導力和360度測評。“人才體檢”有利于消除干部隊伍的“亞健康”。同時,結合測評結果建立健全了干部檔案,并實施了后備干部人才儲備計劃。

9.  法律風險防控措施得當 企業自身權益得到有效維護

      堅控底線防風險,是年初集團公司提出的五大工作任務之一。為此,集團公司始終不移地堅持風險源頭控制工作做在前,做在先。尤其是針對企業市場經營活動中所屬子公司在遭遇到越來越多的突發性經濟糾紛中,能夠做到沉著應戰。通過與司法機關密切合作,2015年全年處置各類風險資產71筆,其中有61筆計6.021億元已進入訴訟程序,有36筆通過司法判決,勝訴率達100%。目前已通過法院執行收回3.175億元,較好地維護了企業的自身利益。

10.  集團管控與業務一體化項目實施,彰顯信息化管理成效

      2015年,省總部型“兩化融合”試點企業項目——升華集團管控與業務一體化項目各業務板塊金蝶EAS系統逐步上線實施,實現了集團公司縱向管控與決策支持、一級子公司的獨立運營與垂直管控、二級子公司業務運營與橫向協同,在升華集團發展史上具有里程碑意義。

 

 

 

2014年度升華最有影響的十件大事

2014年最不確定的一年終于畫上了確定的句號。
      不確定的是市場,雖談不上驚心動魄,但也跌宕起伏,不盡潮水滾滾流,云遮霧罩,泥沙俱下,滄海橫流;確定的是宏觀經濟繼續在新常態下運行。對升華而言,2014年是“后百億時代”第二輪三年考核的開局之年,欣慰的是在這不確定之年升華仍然取得了良好的業績,企業繼續保持穩健運行。這一年也是升華的管理提升之年,公司堅持練內功、強管理,更可喜的是轉型升級又邁出堅實一步,經過近五年的培育,作為升華發展史上最大的單個投資項目升華臨杭物流園區已具雛形,迎來了首批入駐的商戶。本報遴選了2014年度升華最有影響的十件大事,與大家一起共同回眸一年來升華走過的閃光足跡。

 

1、目標責任制簽約,升華新一輪轉型升級大幕已經開啟

      1月18日,升華集團2014年及新三年經營目標簽約儀式舉行,集團公司董事長夏士林分別與集團所屬一級子公司董事長和集團公司資金管理部門負責人在協議書上簽字。考核重點轉為加快轉型升級,由過去側重營業收入等基本指標向關鍵性分類指標傾斜,如市場占有率擴充、新產品新技術應用成果等,使分類指標的導向作用更明顯。

2、練內功、強保障,拜克、華源雙雙通過行業整治大考

      2月25日,集團所屬企業升華拜克召開提升企業管理專題研討會,緊接著,整個集團全面展開“整肅勞動紀律,提升企業管理”的專項整治活動。與此同時,升華拜克、華源顏料兩家企業分別完成了上級主管部門的行業整治工作,通過提升裝備自動化水平,優化生產工藝,加強內部管理,促進產品結構的調整,真正實現經濟效益、環境效益和社會效益同步提升。


3、省委督導組來公司指導路線教育實踐活動

      3月13日,省委赴市督導組組長王玉娣一行來升華調研指導黨的群眾路線教育實踐活動。集團公司董事長夏士林介紹了公司黨的群眾路線教育實踐活動開展情況。為開展好此項活動,集團黨委發布了制定活動方案,公司各級黨組織認真按照相關要求,堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風,深入開展主題鮮明、形式多樣、內容豐富的教育實踐活動。


4、湖州市民間融資服務中心正式開業,類金融產業擴容

      3月19日,歷時兩個多月的緊張籌備,經湖州市人民政府批準,由升華集團控股有限公司作為主發起人,聯合其他6位自然人共同成立的湖州市民間融資服務中心股份有限公司正式開業。集團公司總裁吳夢根在開業典禮上表示:“湖州市民間融資服務中心的開業,表明湖州在金融創新上又邁出了堅實的一步,對升華集團來說在金融領域多了一次有益的嘗試和探索。”據了解,湖州市民間融資服務中心是全省首個市本級民間投融資規范化平臺,注冊資本1億元,升華集團出資4000萬元,占出資總額的40%。


5、集團公司薪酬績效新體系投入試運行,激勵體系更趨科學

      8月26日,集團公司召開薪酬績效考核體系上線宣貫動員會。經過近5個月的調研、設計、優化,集團公司薪酬績效新體系投入試運行。年初,集團公司就與正略均策合作,對集團本部薪酬績效體系進行優化。咨詢機構在調查摸底的基礎上提出了改進優化建議,使組織機構、部門職責、崗位職責更加明確。薪酬體系與績效考核體系掛鉤。經過優化,崗位要求更加明確,績效考核與薪酬體系更加系統。這次考核將部門考核與個人考核緊密結合起來,有月度考核、季度考核、年度考核,有KPI考核,也有GS考核。經過宣貫,讓所有員工進一步明確各自的職責,不斷提高工作績效。

 

6、升華集團入選湖州首批“金象金牛”大企業培育名單

      11月初,《湖州市“金象金牛”大企業培育三年行動計劃(2014-2016年)》正式出臺,升華集團作為全市首家超百億企業入選首批湖州市“金象金牛”大企業培育名單,為企業可持續發展注入了新的活力。同年9月初,由中國企業聯合會、中國企業家協會聯合評定的2014中國制造業企業500強榜單發布,升華集團又以第311位的名次,第11次躋身中國制造業企業500強榜單,與此同時,公司第12次進入浙江省百強企業榜。這些榜單的發布,有助于企業找準自己在同行業乃至全國企業中的位置,為今后的持續發展打開了想象空間。


7、30周年慶,犒賞55名中高層管理者家屬赴歐洲中東旅行

      10月下旬至11上旬,55位升華中高層管理者家屬分兩批參加了一次為期11天的歐洲、中東“犒賞之旅”。作為升華三十周年紀念活動的一個組成部分,公司以“感謝有你”為主題,以犒賞中高層管理者家屬,對其支持配偶在升華發展事業上的辛勤付出予以回報。與此同時,公司還犒賞2013年度升華集團先進模范人物,讓他們乘飛機赴寧夏參加了一次快樂之旅。先進模范人物“犒賞游”在升華已成為一項慣例,2011年5月首次出行,海南五日游,2013年去的是延安和西安,包括此次寧夏行,迄今為止已有100余位最近四個年度的升華集團先進模范人物參加了由集團公司統一組織的“犒賞游”。


8、升華小貸資產證券化產品成功發行,金融創新持續發力

      11月中旬,集團所屬企業升華小貸首個資產證券化產品“財通資產—普惠金融1號特定多個客戶專項資產管理計劃”成功發行,這也是浙江省小貸公司發行的首個資產證券化產品,升華小貸融資5000萬元,助力小微企業和“三農”又增添了新動力。近年來,升華金融板塊創新不斷,湖州市外貿金融服務平臺等也有不俗的表現。


9、公司出臺干部管理辦法,選拔和任用將實行“三化”

      11月24日,公司發布《升華集團干部管理辦法(試行)》,進一步規范干部培養、選拔和任用工作,建立與現代企業管理相匹配的選人用人機制,使干部管理科學化、規范化、制度化,推進干部隊伍知識化、專業化、年輕化。干部選拔堅持內部競聘與市場選聘相結合,堅持公平、公正、競爭,績效為導向,崗位任職資格為評價標準,干部任免流程將更加規范。


10、升華物流迎來首批鋼貿商入駐,轉型升級邁出堅實步伐

      12月中旬,升華臨杭物流園區開始迎來首批商戶的入駐,世界500強企業之一的浙江省物產集團下屬企業浙金實業有限公司德清分公司等成為首批入駐該園區的鋼貿商。這預示著浙江臨杭金屬材料市場由藍圖變成現實,升華轉型升級又向前邁出了堅實的一步。隨著杭州城市化建設的有序推進,升華臨杭物流園區已成為正在拆遷的城北鋼材市場鋼貿商的理想承接地。


2013年度華集團最有影響的十件大事

 

1、集團總部遷至縣城辦公,總部經濟模塊愈加顯現
  4月28日,集團公司總部正式遷移縣城武康,這也是升華發展以來首次將總部遷移出成長的“大本營”制造業基地鐘管工業區,真正意義上將生產基地與總部分開設立,確立了總部經濟模塊。集團總部遷移縣城,是配合年初集團職能部門崗位重新設置調整的重要一步。據了解,由集團與慶豐香港有限公司共同投資的下渚湖度假村項目規劃方案也已經通過了縣政府和相關部門組織的預評估。

2、云峰品牌進入“全媒體時代”,知名度美譽度大提升
     6月26日,云峰新材“莫干山”品牌強勢登陸江蘇衛視的“非常了得”欄目,第二天又登上該臺另一個王牌欄目“一站到底”,吸引了觀眾的眼球。7月12日晚,又在浙江衛視的王牌欄目“中國好聲音”中精彩亮相。該公司借助強勢品牌欄目的影響力來進一步提高自身企業產品品牌的知名度和美譽度,可謂是將“莫干山”品牌推廣帶進“全媒體時代”。

3、升華小貸公司定向債全國首發,融資模式再創新
  7月22日,全國第一單小額貸款企業定向債發行,集團所屬企業升華小貸摘得頭籌,總額5000萬元。據悉,發行定向債、企業債券等升華走在當地前列,為企業融資結構優化起到了關鍵作用。同樣,升華首期2.5億元短期融資債券也在9月初發行,這些類型的債券獲準發行,也體現出了企業良好的資信與綜合實力。國家工商總局公布的2010-2011年度“守合同重信用”企業名單中,升華拜克也榜上有名。

4、升華拜克攜手天堂硅谷,產業整合升級再添新平臺
  8月20日,升華拜克發布公告稱,該公司與天堂硅谷共同發起設立專門為公司產業整合服務的產業基金,規模不超過3億元。這預示著該公司加速推進的轉型升級與產業整合有了新平臺。據了解,2013年這類產業合作十分頻繁,升華物產與沙鋼合作、華源顏料與全球最大的化學品分銷商合作、升華外貿金融平臺增資。與此同時,制造業企業技術創新也收到了良好的效果。鋯谷參與起草修訂的3個行業標準正式實施;“莫干山非醛板”還榮獲中國林業產業創新獎。

5、升華道德講堂開課,社會責任實踐進一步拓寬
  8月27日,升華“道德講堂”第一課開講,鋯谷董事長兼總經理蔣東民擔綱內訓師,他用自身質樸的為人處事經歷,以題為“如何經營自己”的講座贏得了經久不息的掌聲。這一年,升華年初開展的“誰與爭冠·一本書引發的大討論”,市委黨校推薦的“中國夢、創業夢、升華夢”演講,升華公眾微信平臺等多形式傳遞著正能量。與此同時,升華的社會責任實踐也進一步高漲:貧困幫扶基金再次釋放企業發展紅利,公司高管紛紛走進公司周邊的貧困家庭,讓141個因病或多種原因致貧的困難家庭感受到了升華給予的溫暖。捐資200萬元為青墩村新農村建造“愛心墻”工程也全面開工建設,鐘管、三墩、審塘、北代舍、東舍墩等自然村的一個個“村民會所”也贏得了當地群眾的廣泛好評,升華釋放企業發展紅利正在讓越來越多的村民共同分享。

6、地產進省會杭城首戰告捷,悅西溪一期勁銷九成
   9月6日,升華·悅西溪,在黃龍飯店珍珠廳創造了杭城洋房市場的又一個傲人佳績。開盤當日,到場逾300組客戶,一期80-180平方米多層花園洋房當晚銷售逾9成,精品戶型供不應求,悅西溪的熱銷再一次驗證了"好洋房"的超高人氣。升華·悅西溪的熱銷為其在杭城洋房市場發出嘹亮的聲音,也為升華地產在杭州的品牌落地交出一份滿意的答卷。

7、物流6億重量級碼頭獲準開建,轉型升級邁大步
  9月8日,省發改委和省交通廳聯合召開設計審查會,升華物流投資總額約6億元,年吞吐量約260余萬噸的重量級碼頭獲準開建。該碼頭位于升華臨杭物流園區Ⅱ區鋼鐵物流中心(二期)內,杭湖錫線航道雷甸段東岸,水上交通相當便利。按項目規劃,碼頭將新建14個500噸級泊位,其中包括鋼材泊位11個、雜貨泊位3個。泊位采用順岸式布置,并配套建設相應的裝卸設施、倉庫、道路堆場、錨地等。它預示著升華轉型升級的標志性項目之一正在逐漸顯現雛形。

8、拜克千名員工坐高鐵游南京,共享企業發展紅利
  10月14日,集團所屬企業升華拜克164名員工在高鐵德清站高興地乘坐“和諧號”開始了南京2日游,體驗高鐵時速,接受愛國主義教育。這也預示著升華拜克本部“千名員工乘高鐵游南京”活動拉開了序幕。同樣,年度先進個人暢游紅色根據地延安等活動,既豐富了職工生活也擴大了員工視野,提升企業和諧發展的良好氛圍。

9、集團管控與業務一體化項目啟動,管理提升樹里程碑
  10月17日,省級“兩化融合”重點項目——升華集團管控與業務一體化項目簽約,該項目總投資預計2000多萬元,項目實施后能進一步推動企業業務流程規范化與標準化,助推企業轉型升級,能夠促進企業運營效率的提升。此舉預示著升華集團發展史上具有里程碑意義的信息化管理升級項目真正進入實施階段。

10、華源顏料技產銷合力,內貿市場實現七連增
  截至12月底,集團所屬骨干企業華源顏料2013全年國內市場氧化鐵顏料產品總銷量達44124噸,比上年同期增長了13.2%,這也是從2007年開始,該公司氧化鐵顏料產品內貿銷量實現7連增,增長比例達146%,確保了銷售收入和利稅的穩步增長,成為集團所屬制造業企業中狠抓科技創新,提升產品質量、品牌和市場“話語權”的一面旗幟。

2012華集團最有影響的十件大事

1
  1月16日,華源顏料獲準成為高新技術企業,至此,升華所有制造業企業實現了高新技術企業全覆蓋

[標志] 技術創新再出成果

[關鍵詞] 高新技術企業、國家級項目、院士專家工作站
[精彩解讀]
  創新是企業發展的靈魂,技術創新雖然只是整個企業創新領域的一個組成部分,但是企業技術創新的成敗與否,直接關系到企業奪取市場制勝能力的關鍵。回顧這一年來,華源顏料從技術創新上的獲益就遠遠超出了人們的想象,在當前經濟異常困惑中,其異軍突起憑借良好的經營業績獨占全國,及至整個亞洲地區氧化鐵市場的主導地位。同樣,拜克鋯谷、新奧特等企業也是不甘示弱,盡管企業外部經濟運行條件差,但技術創新的激情始終沒有改變:承攬國家科技計劃,為再次騰飛夯實基礎;實現常用水替代化學溶劑解決產品靜電,既節約成本,又完全消除了安全隱患等等。


2
  2月1日,總經理吳夢根薦書《你在為誰工作》于員工,這也是他近幾年來第三次為員工薦書學習,鼓勵員工勵志成才

[標志] 讀書學習再掀高潮

[關鍵詞] 你在為誰工作、十八大精神、沒有任何借口、現場管理提升
[精彩解讀]
  你在為誰工作,其實這個話題回答起來說難也難,說不難也不難,尤其是在當今社會似乎相當現實的今天,究竟為誰工作只能是極大多數人才知道是在為責任工作。作為一家年營業收入超百億的企業,員工的責任心如何自然牽動著主政者的心。吳夢根總經理適時向大家推薦《你在為誰工作》一書,其用意深遠,因為一個對社會有用的人,其只有真正明白什么是自己的責任,他才會懂得如何去努力。升華一直把員工的成長,作為給員工的最好福利這一宗旨。借這種讀書方式,今年升華還與浙江財經學院聯手開辦了中高層管理者的讀書培訓班,歷時兩年為他們進大專院校深造提供經歷和財力,這種長遠打算足見公司決策層對員工和團隊同事們的呵護與關愛。與此同時,公司進一步強化現場管理工作,加大檢查的力度,使整個集團的現場管理水平不斷提升。

3
  4月12日,華源顏料組織200多名一線員工集體游京城,犒賞這些默默無聞為公司發展辛勤勞動的員工

[標志] 員工福利再度提高

[關鍵詞] 集體旅游、員工體檢、高溫補貼
[精彩解讀] 
  員工是企業的最大的財富,同樣員工也應該是企業發展成果最大的受益者。這些年來,升華集團在善待員工方面屢出新招,特別是今年,以往并不多見的員工集體游變得相當時興,正是這樣一種犒賞員工的良好心態,僅華源顏料一家企業就有230多名(不包括近百名拿自動放棄旅游補貼的員工)工齡在5年以上及上年度先進個人暢游北京、天津。而一些員工數量精干的子公司則采取了出國游和出境游,極大地豐富了員工的福利待遇。與此同時,集團公司今年還首次提出員工夏季高溫期間員工統一補貼標準等。而幾乎所有公司還專門為特種崗位的員工進行免費體檢,在很大程度上關愛與保障員工群體的身心健康,受到了大家的一致好評。


4
  
4月30日,三墩村民會所落成后迎來首批客人,一位簡姓村民在這里辦了搬家酒宴,成為升華資助建造村民會所使用的第一人
[標志] 社會責任再樹亮點

[關鍵詞] 村民會所、升華獎學金、愛心紅包、校車
[精彩解讀]
  社會責任含義十分廣泛,但是承擔社會責任需要有足夠的實力,正如夏士林董事長所強調的那樣:我只有先把企業做好了,才有實力真正去承擔一些社會責任。這些年來,升華集團有了長足的發展,企業和諧關系得到了進一步提升。特別是2012年,升華又在“心連心”結對新農村的活動中,投資400多萬元在全省首創“村民會所”,既可以供村民學習科普、舉行大型活動,又可以便捷新農村改造中普遍缺乏村民傳統活動(包括紅白喜事)的場所。同樣,升華集團參與的援疆項目,捐資100萬元為新疆柯坪地區購置的兩輛校車也頗受稱贊,而到今年升華獎學金的頒發也持續了10年之久,共有1072人次獲得此項資助,意義深遠。

5
  7月3日,公司融資創新再出成果,升華又為湖州經濟發展創造了融資方式的新突破,首批公司債券正式發行

[標志] 直接融資再開先河

[關鍵詞] 企業債券、公司債券、短期融資券
[精彩解讀]
  直接融資主要指資本市場融資,主要是發行股票,還有就是通過產權市場出讓股權融資。間接融資主要指通過銀行融資,包括民間借貸,本質上是通過銀行這一中介將儲蓄的錢借過來,由于多了銀行這一環節,所以稱為間接。2012年整個集團一共實施或計劃實施三項直接融資舉措。其中,以集團層面的7年期5億元企業債券和升華拜克層面的5億元公司債券,在降低企業財務成本上將發揮積極作用。與此同時,當地工商銀行也在積極參與融資創新,幫助升華做的短期融資券也進入了實質操作階段,有望成為新一年度直接融資的又一成果。據了解,7年期5億元企業債券的融資方式還在湖州此類融資方式上實現了首創。

6
  
7月20日,云峰新材旗下的升強、進出口兩家公司在國內木材加工行業率先通過C-TRAT認證
[標志] 品牌戰略再顯成效

[關鍵詞] 反恐認證、政府質量獎、黃金經銷商
[精彩解讀]
  品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產,他的載體是可以用以和其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象征、記號或者設計及組合,增值的源泉來自于消費者心智中形成的關于其載體的印象。在升華的品牌建設熱潮中,云峰新材可謂是頗具成功的樣板,今年該公司已經一舉拿到了兩張產品進入美國市場的海關綠卡,同樣一年一度的經銷商會議也在很大程度上引來了全國各地木材市場推廣領域的數以千計的經銷商,正是他們對該產品的認知,尤其是對該產品市場價值的認定,才促使了整個品牌業的提升。華源顏料則依托種類頗有特色的展示、展銷會,在國際、國內打響了自身產品的品牌聲譽,促進了產品市場的拓展。而升華拜克市政府質量獎的獲得和云峰新材市政府質量獎的現場評審無疑是為升華這些產品品牌榮譽添枝加葉。

7
  8月31日下午,德清臨杭物流園區臨杭大道暨園一、園四路工程的開工典禮在項目所在地雷甸鎮舉行,集團公司董事長夏士林等出席了項目開工儀式

[標志] 轉型升級再次提速

[關鍵詞] 物流、廢氣集中焚燒、節能減排
[精彩解讀]
  抓轉型,調結構是公司近幾年的策略之一,也是升華是否能夠真正意義上的做長、做強、做大的必然規律。被寄予厚望的升華臨杭物流園項目建設可謂是萬事俱備,只欠東風。而如今土地指標這場東風已經漸漸吹進了這個園區,包括道路與配載中心場地的建設的啟動與拉開帷幕,展示出公司在轉型升級上的堅實腳步。除了物流基地的開工建設,升華拜克和華源顏料也在轉型升級中漸漸嘗到了甜頭:拜克集中污水處理中心廢氣通過集中焚燒、鋯谷生產車間酸霧回收利用、華源顏料污水處理設備加蓋治理,以及拜克邁威分廠、寧夏格瑞和華源顏料生產裝備的改造等,一種全面提升裝備,加快產品制造工藝升級換代與環境和諧的提升戰役已經成為企業搶占市場制高點的有效途徑和手段。

8
  9月17日,升華拜克與河北圣雪大成兩公司并購案定格,升華拜克持39.45%,成為圣雪大成的第二大股東


[標志] 并購重組再跨大步

[關鍵詞] 并購、圣雪大成、寧夏格瑞
[精彩解讀]
  并購,一般是指兼并和收購。兼并又稱吸收合并,即兩種不同事物,因故合并成一體。指兩家或者更多的獨立企業合并組成一家企業,通常由一家占優勢的公司吸收一家或者多家公司。收購是指一家企業用現金或者有價證券購買另一家企業的股票或者資產,以獲得對該企業的全部資產或者某項資產的所有權,或對該企業的控制權。而今年升華拜克與河北圣雪大成的并購,則是以產業結構上的合并為主線,兩家企業在國內硫酸粘桿菌素產品領域純屬強強聯合,也就是說,通過此番合作,兩家合作公司完全取得了該產品領域的市場話語權。同樣,升華拜克在寧夏的并購項目也是初戰告捷,開局良好,該被收購企業過去曾與拜克開普有過合作,是今年兩合作項目中較為成功的一項,其生產草甘膦產品彌補了當前拜克開普在企業轉型升級中付出的犧牲。

9
  11月19日,集團黨委組織黨員干部學習貫徹十八大會議精神,迅速動員起來,強化學以致用,全面投身于企業發展


[標志] 企業黨建再現特色

[關鍵詞] 黨建強、發展強,青年文明號
[精彩解讀]
  企業發展靠黨的好政策。發展強黨建強。今年以來,升華集團黨委堅持以強黨建促發展的理念,緊緊圍繞企業發展與轉型升級戰略思想,創新企業黨建和工會、共青團及婦聯等群眾組織的工作,通過黨員干部創先爭優活動,明確黨員干部目標責任制,特別是通過項目領辦這一抓手,對重點工作進行管理與強化,較好地體現出了企業黨組織的堅強堡壘作用和黨員骨干的先鋒模范作用。黨的十八大召開以來,集團黨委及所屬各黨組織深入學習貫徹十八大精神。集團工會還通過收集與企業發展息息相關的“金點子”、推薦敬業愛崗的“優秀員工”,以及為員工工作生活提供服務等手段,進一步凝聚了企業員工的心,促進了企業和諧。還與集團團委聯手開展“青年文明號”的創建,為周邊新農村建設幫助植樹、參加義務獻血等活動,既活躍了隊伍,又凝聚了人心,提升了廣大員工的工作能力,以及服務社會,講奉獻的全局意識,有效地助推了企業的健康發展。

10
  12月18日,升華地產集團杭州·悅西溪項目正式開工,它標志著升華地產業已經全面推向國家一線城市


[標志] 地產拓展再上臺階

[關鍵詞] 一線城市、安置工程、搬遷
[精彩解讀]
  “優房產”是去年集團公司全面調整產業結構,狠抓企業轉型升級工作中突出的四大重點產業之一,秉著再上臺階的企業努力方向,地產集團于國慶節期間正式將總部遷入省城杭州,從而為地產業向國家一線推進開啟對外聯絡的首要窗口。與此同時,過去的一年,雖然整個地產業處于國家宏觀調控之中,但升華地產集團并沒有氣餒,相反在很大程度上通過戰略調整,重新確立工作思路,從企業布局到內部管理全面進行梳理,毫不動搖地貫徹落實“優房產”的戰略定位。在這一年中,雷甸安置工程的完工交付獲得了當地政府和群眾的一致好評。武康玉墅林楓的銷售與三期工程的推進、湖州翡翠一品工程項目的開工,以及武康·奧體一號項目的啟動與產品推介,均展示出了升華地產再上臺階的良好信息。

 

 

2011華集團最有影響的十件大事

1月22日
集團公司舉行經營目標考核簽約儀式
標志:新三年經營考核體系出臺,新四大產業格局已經確立
  點評:2010年作為升華推行三年經營目標責任制的第一個考核周期之壓軸年,整個集團以107.08億元,成為全市首家百億企業,雖說成績可喜可賀,但同樣對未來也是一種全新的挑戰。2011至2013年作為升華新一輪考核周期,其經營目標自然而然地成為了眾人關注的焦點。在當天的簽約儀式上,集團公司首次披露了新三年的經營目標:到2013年底,整個集團營業收入力爭達到或超過150億元。而作為開局之年,2011年初的簽約頗受關注。當天,集團公司董事長夏士林分別與各子公司簽訂了總收入為125億元的年度經營目標,吹響了升華百億后再起航的號角。與此同時,考核權重分配也進行了調整,首次引入了經濟增加值這一考核指標。

2月21~23日
升華經營管理工作會議在新昌召開
標志:集團高管走基層企業調研,查問題尋對策管理再出新招
  點評:標兵漸遠,追兵漸近。年初在新昌召開的集團經營管理工作會議,大家對緊迫感與危機感有了進一步的認同,對企業管理提升的必要性有了新的認識。為進一步貫徹落實會議精神,集團公司夏士林董事長、吳夢根總經理親自從2月28日集團高層基層行升華拜克首站后,至5月3日集團公司組織各部門負責交流,先后七次深入基層調研。通過查問題、尋對策等一系列“敞開式”思想大解放、大討論活動,展示了集團決策對企業管理務實創新的不懈追求。與此同時,集團高層轉變工作作風身先垂范,另一方面也通過與基層“零距離”找到有礙企業發展的問題,放下身段共同探尋解決策略,共謀企業發展,尤其是通過調研,幫助和指導各公司重新梳理發展思路與戰略方向,為后百億新三年開好局、起好步。

4月9日
湖州外貿金融服務有限公司掛牌
標志:循序漸進加快金融業試水,拓金融開局之年好戲連連
  點評:百億后,升華重新對原有的四大產業進行了梳理,適時提出了“強制造、拓金融、興物貿、優房產”的產業體系,加快企業的轉型升級步伐。其中,“拓金融”作為升華今后一段時期調結構的主攻方向之一,今年內先后有升華與湖州市財政局合作創辦的外貿金融服務公司,以及由升華拜克作為主發起人之一的財通基金,不乏是“拓金融”產業的連臺好戲。據了解,升華拜克以30%的股權比例參股的財通基金,是國家證監會核發的第65家基金公司。11月下旬首只基金產品已經成功發行,共募集資金10多億元。同樣,新組建的升華資產經營公司也已經在風險投資、PE項目投資,以及并購項目投資方面進行了有益的嘗試。再加上升華小額貸款公司的增資擴股,注冊資本已經從原先的1億元,擴大到目前的2.5億元,企業綜合實力等均有了較大的提升。


5月14日
26位先進模范人物游海南順利歸來
標志:公司產業轉型吹響集結號 ,管理向精細化轉變呈亮點
  點評:繼今年初60多位高管配偶澳大利亞、新西蘭犒賞游歸來后,升華“犒賞游”駛出了第二個“專列”——獲得2010年度集團級先進模范人物暢游海南,開眼界擴心胸,對在平凡崗位上辛勤付出的員工給予了特殊的褒獎。與此同時,進一步完善“五險一金”制度,盡可能地為員工增加福利及待遇,讓廣大員工共享企業發展成果。其次是加大對員工培訓教育的力度,通過一系列的在職帶薪培訓,提高廣大員工的思想素質和崗位操作能力,通過長知識、增才干、強本領這樣一種潛移默化,激發了廣大員工的工作熱情。同時,通過開展車間班組員工家庭責任意識教育,員工競聘上崗等一系列的方法,讓有能力的員工有平臺、有機會施展才能,找到最合適的工作環境與崗位,倡導任人唯賢的用人觀念,實現凝心聚力的最終目的。

5月28日
“莫干山”中國馳名商標獲行政認定
標志:品牌建設得器重屢有建樹,升華制造一路唱響遠名揚
  點評:眾所周知,中國馳名商標是國內商品品牌建設中的一項尊貴的榮譽。而鮮為人知的是中國馳名商標的取得,有兩種途徑,當然其中的含金量也是不可相提并論。在人們熟知的中國馳名商標中以行政認定的中國馳名商標其認定過程,以及品位要遠比通過司法認定的中國馳名商標來得不易,究其原因:通過行政認定的商標是由各級工商行政管理部門逐級審核,不僅把關嚴,且每年認定的數量也是有限的。今年年初,夏士林董事長在云峰新材調研時就希望該公司擴大品牌成果,加快企業發展。華源顏料造就全球氧化鐵第三大產銷王國、“莫干山”牌細木工板再掀中國潮、升華拜克硫酸粘桿菌素堅守行業珠峰、“東緣”被認定為浙江省知名商號等等,均為升華制造的名聲遠揚贏得了良好口碑。

6月23日
升華物產開業頭七個月營業額超21億
標志:員工主人翁地位充分體現,褒揚關愛福利凝心聚力
  點評:發展是解決一切問題的根本。今年以來,公司繼續加快產業轉型升級步伐,集團所屬升華物產著手在互聯網上建立電子商務平臺,在傳統的鋼材貿易上進行經營形式的大膽創新。鋯谷科技也獨立成為子公司,以做強做大化學鋯產業為目標。升華物流則是堅定不移地進行著戰略準備。同樣,集團上下對淘汰落后產能、堅決關停并轉高污染、低附加值產品生產線態度明確,力度空前。今年尤其是在加強廢氣治理等問題上,堅持以群眾滿意為目標,強化治理硬件與軟件設施的配套,給群眾滿意答卷。堅持強化現場管理和招投標管理,從管理上挖潛力,從管理樹形象。與此同時,升華拜克、云峰新材等公司還適時導入了卓越績效模式,升華地產借外腦實施管理優化項目等,全方位地進行著管理提升。

8月5日
一篇經典管理類文章在升華產生共鳴
標志:董事長薦文引發熱烈討論,打造學習型企業氛圍濃烈
  點評:唯有不斷學習,才能提高自己。夏士林董事長在“薦文”的批語中寫道:最近我讀了一篇來自《牛津管理評論》的好文章,一連讀了好幾遍,感觸很深,也很有啟發。大家都是我們升華的高管,雖然工作閱歷不盡相同,但至少有一點應該認同:做成一件事、完成一份工作,做一個有用的人才,關鍵取決于我們自身。這篇題為《創業容易守業難,如何管理好企業》的薦文很快在公司內部引起熱烈討論。結合從去年5月開始的清華大學升華集團企業高管執行力提升系列培訓活動在前不久的結業,特別是吳夢根總經理提出的打造學習型企業的口號,一個充滿濃郁學習氛圍的升華展現在世人的面前。學海無涯,知識無疆。好學必將成為升華未來發展中最大的財富。


8月24日
集團黨委被授予省級“雙強百佳”黨組織榮譽稱號
標志:創先爭優活動在有序推進,發展強黨建強經濟創新高
  點評:黨組織是升華事業發展的主心骨。一個強有力的黨組織,能夠將企業引向一個更高的境界,相應的,企業做強做大了,也會促進企業黨組織建設,使黨組織更具戰斗力。今年年初以來,集團黨委按照上級的統一部署,有組織、有計劃地在整個集團內部開展創先爭優活動,通過現場指導等形式將各項舉措落到實處。廣大黨員在亮身份的同時,在項目領辦、技術創新、學知識長技能等方面爭先恐后,充分發揮先鋒模范的帶頭作用,極大地發揮出了黨員骨干在企業的作用。同樣,企業發展與黨建工作在升華得到深度融合,企業發展再度提速。盡管當前經濟形勢格局不容樂觀,但升華制造、金融、物貿和地產四輪齊驅,呈現出逆勢上揚的良好態勢,主要經濟指標持續創出新高,其中營業總收入全年有望突破130億元,增幅接近三成。

11月8日
升華定向捐400萬建8個村民會所
標志:踐行社會責任力度再加大,回報社會打造和諧新升華
  點評:今年1月22日集團舉行的2010年度總結表彰大會上,夏士林董事長作了“全力打造和諧升華”的主題報告。他強調指出:企業發展中要更加提倡和諧。子公司與子公司之間,子公司內部,集團公司與子公司,集團與外界方方面面都要講和諧,心平氣和才能做好事情,做好工作的基礎上講和諧。在打造和諧新升華的思想指導下,升華回報社會,自覺踐行社會責任的力度也在加大,定向捐助400萬元用于資助當地村民建造8個村民會所,無疑是又一個良好的開端。其間,公司還對升華當地員工的總收入作了初步調查,升華年近1億元的員工收入毫不動搖成為當地群眾增加收入、當地經濟繁榮的最佳平臺。當然,類似于升華獎學金、慈善募捐等,也在為踐行社會責任添磚加瓦。

12月23日
升華拜克、云峰新材兩院士專家工作站同時揭牌
標志:創新方式建柔性引智平臺,科技創新助企業俱增實力
  點評:研發創新是企業核心競爭能力提高的關鍵一站。這些年來,集團公司高度重視技術創新,通過建立企業院士專家工作站、企業技術中心等平臺,為企業科技團隊增智添力。與此同時,公司還從內部挖潛上出新招,在前兩年出臺了為一線技術人員量身定制的研發創新獎勵制度的基礎上,繼續投入巨資犒賞來自一線的“草根”技術人員,充分顯現了企業對技術創新工作的重視與青睞。同樣,升華拜克企業研究院遷入縣科技創業園,為引進更高端的科研人才創造了更多的優勢。企業承擔的國家“863”計劃項目完成并通過國家科技部組織的專家驗收,更是對企業技術創新工作的極大鼓舞。華源顏料申報高新技術企業認定工作也進入最后的沖刺階段,科技創新是企業發展的原動力在升華得到印證。

2010華集團最有影響的十件大事

 

 

 

逆勢突圍立豐碑 轉型升級構和諧

 

  百億,升華又一個新的里程碑誕生。

  “這一年,升華集團又給了我們一個驚喜:營業收入突破百億元大關。成績和榮譽的背后,是升華人的精氣神,這是一種勇氣,一種志氣,一種勢不可擋的銳氣。”這是剛剛揭曉的2010年德清十大新聞對升華集團提前實現沖刺百億目標的解讀。

  剛剛過去的一年,是升華奮力沖刺百億目標的壓軸之年,不僅企業經營業績躍上了一個新的臺階,在科技創新、市場建設、結構優化、基礎管理、文化建設、共建和諧等方面也取得了很大的提升。本報編輯部梳理了去年一年當中對全體升華人來說印象最為深刻的十件大事,讓我們通過這張“歷史畫卷”重溫經歷百般曲折而又鼓舞人心的2010

一、19,云峰新材舉辦經銷商答謝晚會,重獎優秀經銷商。

  標志:企業市場戰略的成功轉型

  點評:西方不亮東方亮。經歷前一年金融危機的影響,升華花大力氣調整產品的市場戰略,全力主攻“家門口”市場。云峰新材以專賣店、品牌店等多種形式擴充地盤,成為了升華最早走出危機陰霾的子公司。華源顏料更是以前所未有的行動,在國內市場攻城掠地,尤其是產品營銷高新領域、新市場的拓展,實現了內貿占整個產品銷售總額猛增30%,成為升華市場轉型最成功的企業之一。過去一直以銷售中間體為主的升華拜克,也在向終端要市場,其農藥制劑的生產與銷售以年均翻番的速度在遞增。所有這些,得益于市場戰略的成功調整。

二、23,公司隆重舉行年度總結表彰大會,百名草根技術員分享200萬創新大獎。

  標志:企業技術創新的潛力在無限放大

  點評:“一切有利于產品與技術創新的要舍得投入、舍得花本錢、舍得花工夫動腦筋,今天的產品與技術創新就是明天的競爭力,今天的投入就是明天的收獲。”這是吳夢根總經理在去年年度工作報告中強調的。如今,升華在技術創新上實施的“全員”戰略,即是升華三大發展戰略的詮釋。這一年里,技術創新的“全員”戰略催生更多新成果:升華拜克承擔國家863計劃項目,成為湖州首家以企業為主體的國家重點科研項目的“弄潮兒”;云峰新材研發的“生態非醛板”通過省級專家評審,成為國內該行業最大的創新成果之一;華源顏料轉型升級迭現“兩升三降”,履帶式自動化生產線成功挑戰沿襲半個世紀的傳統工藝。

三、222,升華倉儲管理推進工作全面啟動,旨在“堵漏洞、提效率、降成本、明責任、增效益”。

  標志:動真格,再夯基礎管理

  點評:高樓大廈平地起。言下之意說的是基礎的重要性。同樣,升華“三年過百億,五年上臺階”的目標中,也將致力于管理提升的時間遠比確定一個即期目標要長遠得多,一樣說明了公司決策層對企業管理高度重視。在當前,升華的基礎管理已經初具特色:采購招標、員工績效考核、現場管理等各自彰顯著企業重管理強基礎的指導思想。隨著創新兩個字的“普及”,今年升華又重點推出了倉儲管理,將企業內部管理的觸角進一步延伸。當然,倉儲管理推進工作也是企業“素質”全面提升的一個過程,“堵漏洞、提效率、降成本、明責任、增效益”,五個簡簡單單的詞組說明了一點,升華管理在“動真格”,就像幾年前推行采購招標一樣,“革命”概念也正在“普及化”。

四、56,德清新聞網與升華集團聯合舉辦“升華杯“道德名言原創比賽。

  標志:升華企業文化理念再度提振

  點評:企業文化是企業生存與發展的靈魂。升華發展20多年來,已形成具有自身特色的企業文化,從經營理念、制度建設、職業素養、敬業精神、終身學習等各個層面著手,營造有利于企業發展、適宜廣大員工成長的企業文化氛圍。與此同時,公司還將廉政文化引進企業,將廉潔自律的文化理念灌輸到每個員工心中。56,升華集團與德清新聞傳媒發展中心聯合舉辦“升華杯”道德名言原創比賽,是對企業文化內涵的創新和延伸。同年,省經信委等五部門頒發的“浙江企業文化優秀成果獎”無疑是對升華企業文化建設的充分肯定。

五、620,在公司讀清華大學“EMBA”課程,企業高管領導力提升系列培訓開課。

  標志:打造學習型企業,成就更多員工

  點評:投入近100萬元,讓集團范圍內所有中高層管理者能夠在公司里讀清華大學的“EMBA”課程,是2010年升華集團打造學習型企業的其中一臺重頭戲之一。整個過去一年里已經安排了清華大學教授送上的4場知識“大餐”,較全面地豐富了全體學員的知識面,尤其是通過學習讓更多中高層管理者明晰了企業進一步拓展的方向,清晰地找到了自己應負的“責任”。再加上集團范圍組建內訓師團隊,采取外引內育兩條腿抓培訓的方法,使員工受培訓學習層面延伸到最底層。同樣,如拜克在集團內部招聘證券事務代表,無疑就是在打造學習型企業之后,嘗試優秀人員脫穎而出的新機制,讓更多的員工通過各種形式的學習培訓,增強成就自我的機會。

六、920,升華為第八屆全國殘運會捐贈100萬,成為當年升華捐出的第二筆百萬善款。

  標志:社會責任意識不斷增強

  點評:其實細細算下來,升華為第八屆全國殘運會捐贈100萬,積極配合省政府為即將在浙江省舉行的殘運會當好東道主,與捐資新疆柯坪縣100萬元,幫助當地興修水利之舉,相差只有短短的一個來月,兩筆巨款的捐贈僅僅只是升華社會責任的一個縮影。夏士林董事長說過,企業最大的社會責任實踐就是先把企業自身做強做大做實,只有這樣才有能力真正去履行好更多的社會責任。據不完全統計,僅今年升華在第二次花重金治理空氣質量中,投入的經費也超出了千萬元之巨,再加上近百名升華獎學金,新農村結對幫扶等,提高員工薪酬,增加員工收入等等,均是實現社會責任的方法、方式的不斷創新。

七、1015,升華物產合作組建協議簽署,集團商貿產業再添“航母”級企業。

  標志:升華經營板塊加速擴容

點評:沒有投入就沒有產出。2010年,升華在做好制造業、貿易與物流等傳統產業的基礎上,加大投資力度,將發展的觸角向金融投資、物資貿易與現代物流產業延伸,成功參與遼寧錦州銀行的增資擴股,合作組建升華物產、升華物流以及升華投資(浙科升華)。84,經國家工商總局核準同意,浙江升華房地產開發有限公司正式升格為升華地產集團,這也是升華家族誕生的首家一級集團級企業。升華地產在有序開發其他項目的同時,在湖州升華·余家漾樓盤東側又拍得湖東西區47-1號地塊,不久的將來,這里將誕生新的人居經典。

八、1015,升華拜克“十二五”發展戰略規劃通過論證,目標鎖定50億。

  標志:明晰前進目標,把握發展方向

點評:“三年沖百億”目標已經實現,下一個三年或更長一段時期,升華這艘“巨輪”將駛向何方?這一戰略藍圖已現尊容:升華仍將堅持“產品經營與資本經營相結合、集團多元化投資與子公司專業化經營相結合、傳統產業與高新技術產業相結合”的三大戰略,有質量地發展,有效益地增長,使企業持續穩健發展。基于這樣的戰略構想,集團所屬各公司紛紛根據自身實際制訂新的中長期發展戰略規劃。升華拜克“十二五”目標是企業規模達到50億。929,浙江首個動植物油脂公共保稅倉庫在浙江輕紡子公司東方油脂掛牌并投入運營,將為其油脂貿易與加工一體化提供強有力的保障。

九、126,公司決定:犒賞公司60多位中高層管理者的“賢內助”赴澳大利亞、新西蘭旅游。

  標志:關愛員工,人文升華逐漸形成

  點評:歲末年初,在升華犒賞公司60多位中高層管理者的“賢內助”,赴澳大利亞、新西蘭出國旅游可謂是當前熱議最多的一個話題。犒賞“賢內助”,不僅是對眾多愛將辛勤工作的一種肯定,更是對“賢內助”默默無聞支持其配偶認真工作的最好獎賞。今年升華用“旅游大年”來形容并不為過。據不完全統計,集團本部、升華拜克、升華地產、浙江輕紡等單位分別組織參觀上海世博會,拜克鋯谷組織上年度優秀員工游北京,云峰新材和華源顏料分別組織員工游三青山、天目湖等。與此同時,集團公司還提出指導性建議,要求各子公司認真做好員工的薪酬提升工作,在強化員工工作責任心的同時,讓員工收入有一個穩步的增長。

十、1217,升華營業總收入達到100.08億元,提前近半個月跨入百億企業行列。

  標志:百億企業夢想成為現實

  點評:100億,是升華人共同的夢想和不懈的追求,如今升華人已成功躍上百億臺階。三年前,100億是那樣令人心馳神往。就在升華人躊躇滿志向這一宏偉目標邁進的時候,一場罕見的國際金融危機暴發了,給升華的外貿出口業務帶來了非常大的沖擊和影響,外貿出口大幅下滑。就在這危機關頭,升華高層管理者沉著應變,信心不變、決心不改、目標不動、措施不松,義無反顧地向百億目標發起沖擊。公司不斷加大科技創新的力度,切實調整和優化產品、產業與市場等方面的結構,加速推進企業轉型升級。100億,也是全體升華人20多年來嘔心瀝血、辛勤付出的結晶。 


 
2009升華集團最有影響10件大事

  升華集團連續六年登榜
中國制造業企業500強
  事件:升華連續六年入圍中國制造業企業500強
  2009年9月5日,由中國企業聯合會、中國企業家協會組織召開的2009中國企業500強暨中國大企業高峰會在杭州舉行,會議正式發布了2009中國企業500強、2009中國制造業企業500強和2009中國服務業企業500強的排行榜,并為企業頒發刻有500強排名的牌匾和證書。升華以排名“2009中國制造業企業500強第379位,化學原料及化學制品制造業第21位”的名次,第六次捧回刻有“中國制造業企業500強”字樣的牌匾。
  點評:國家統計局向社會公布的2009年中國大企業集團競爭力500強升華列第115位,比上年的169位上升了54位。     競爭能力就相當于企業博弈市場的綜合能力,“有質量地提高,有效益地增長”,這是升華為自身企業發展制訂的特殊理念,與當前政府提出的又好又快科學發展理念完全吻合。或許正是一直來始終把握著這樣一種堅定不移的信念,才有升華穩健發展的今天。
      升華自2004年首次進入國家統計局發布的中國大型工業企業排行榜,列第499位以來的6年間,每年都有長足的發展。升華經驗也許還說明了一個道理:升華在產品經營與資本經營“兩條腿”走路的發展模式中如魚得水。

升華首度頒發研發創新獎
技術創新再響集結號
  事件:2008升華集團先進模范與研發創新獎揭曉
  2009年1月10日,經集團所屬各子公司層層推薦,集團公司綜合考評,升華集團首屆研發創新獎評選揭曉,近百萬元研發創新獎金主要用于獎勵參與這些項目的技術人員。獲得升華集團首屆研發創新獎的項目分別是:升華拜克的硫酸粘桿菌素、泰妙菌素工藝改進、CMIC工藝改進和華源顏料的煙草專用鐵黃等。
  點評:同質化時代,善謀者贏,創新者勝。新一波的全球化,正在抹平所有疆界。創新已經成為升華增強競爭能力的“重招”。過去的一年,升華將創新幾乎應用于各個環節,其中鼓勵研發也只是升華整個創新概念的一種,但是,升華就十分注重這項“源頭”的創造和更新,也就是說,通過產品研發、生產工藝改進等環節的創新,使“升華制造”的既定成本更具有競爭力,當然,在市場競爭常處“與狼共舞”的環境中,也只有研發等環節的率先創新,企業才擁有主動權,才能使產品創新的價值與潛力贏在市場。

升華內貿市場異軍突起
外貿出口影響逐步縮小
  事件:像培養孩子一樣培育市場,升華內貿市場初現彩虹
  截至2009年9月底,升華今年獨具匠心的“家門口”市場攻城掠地舉措成效斐然,前9個月國內貿易銷售量月月保持穩步增長,其中,9月份整個集團的國內貿易銷售總額比去年同期增長40.3%,是升華創建20多年來,國內市場銷售量最好的一年。
  點評:正如夏士林董事長所言,危機并不可怕,可怕的是沒有危機意識。從某種角度而言,這場金融危機對我們升華而言既是壞事又是好事,它對我們企業帶來的沖擊是壞事,但是暫時的,相反給我們企業帶來了發展機遇,促使我們加快轉型升級是好事卻,是長遠的。可以這樣說,這場金融危機雖然給我們企業的平穩快速發展帶來了很大的困難,相反對我們堅定在“家門口”市場博弈的決心起到了至關重要的作用。當然,功夫不負有心人,升華人扎實的功底和強勁的責任意識,加之早幾年開始謀劃的創新——全民全面意識,管理——強身健體意識,市場——攻城掠地戰略,產品——終端延伸戰略,去年內貿市場終究是頻傳捷報。
 
加強管理降成本增效益
高管積極倡導身先垂范
  事件:高管積極響應車貼改革,費用總額人均降低2萬
  2009年,整個集團車輛運行費用至少要降300萬元,這是年初集團公司組織召開的車輛運行費用改革專題會議上傳來的消息。據統計,本次車輛運行補貼制度改革涉及公司中高層管理者共136人,人均車輛補貼降低幅度達2.18萬元,顯現出了公司管理團隊面對金融危機,更好地樹立自身形象方面的良好姿態。
  點評:保增長與抓管理齊頭并進。金融危機對實體經濟的影響不言而喻,作為外貿占比相當高的升華集團,無疑在這場來勢兇猛的“海嘯”面前也受到了嚴重地沖擊。雖然外貿業務回暖的跡象開始顯現,但要完全擺脫金融危機的陰影尚需時日。除了對外采取戰略性拓展措施,狠抓內部的管理挖潛和增收節支,無疑是降低風險的一張好牌。而高官的身先垂范,更是一道無聲的命令,使推進工作變得更加通暢。當然,人員結構優化、招標采購繼續擴展,企業內部管理更加細化地工作的推進,無疑也是增強了升華制造的競爭能力。

苦干巧干做活資本文章
“乘法”效應成效明顯
  事件:加法乘法同時做  苦干巧干一起上
  加大運營權重,做活資本文章。2009年5月13日,集團公司專門召開部門負責人以上骨干會議,通報了集團公司將抽調骨干,組建專門班子,從事股權投資等資本經營方面的信息收集和戰略投資分析。會議提出在繼續穩健實施產品經營與資本經營相結合,充分利用好產品經營這個平臺,發揮出資本經營這個杠桿的作用,最大程度地讓資本投入發揮四兩撥千斤的巨大作用和效應。
  點評:過去一年,升華先后通過增資擴股和收購的形式,與遼寧錦州銀行等進行了合作,共投入資金2.2億元。另外,公司還投資近億元在廣西購買資源性林地等,多形式地謀求了增長方式新的轉變。產品經營是加法,資本經營是乘法。有著20多年成長歷程的升華,當數升華拜克上市以來的10年時間發展最快,乘法效應相當明顯。如今,集團高層再度重申“乘法”概念,意味著集團多元化、子公司專業化依然是整個企業今后發展的方向和重點。過去的一年里,升華十分注重資源一關,實現了從只做“大股東”向巧搭“順風船”的華麗轉身。
 
夏士林董事長傾囊相授
做企業要懂得感恩社會
    事件:夏士林傾囊相授:做企業也要懂得感恩
  8月8日,公司所在地鐘管鎮“保增長、促轉型”暨“中國和美家園”建設論壇在上海浦東金橋圣莎大酒店舉行,集團公司董事長夏士林在論壇上專門就如何克服當前的金融危機,聯系升華自身,傾囊相授如何做好企業的秘訣:做企業要和做人一樣,懂得感恩。升華感恩的方式是先將自身企業做好,把升華所有的企業做好。
  點評:我們應當學會感恩,懂得感恩。2009年1月8日,升華進入成長期剛好20周年,從德清縣第二生物化學廠這家資不抵債的小化工企業開始,終于成就了不可思議的偉大復興。如今,資產總量增加了1565倍、營業規模增加了2069倍、經濟效益增長了1009倍、上繳國家稅收增加了765倍。但是,作為升華的掌舵手夏士林永遠懷著一顆感恩之心:升華要感恩各級政府的大力扶持,要感恩員工的辛勤付出,要看到自身規模擴大與綜合能力提升中還存在著許多“短板”,尤其是要擺正自己的位置,將工作真正當成是一種責任來對待。
 
“湖州第一股”誕生十周年
至2008年增長近20倍
  事件:本報(總第250期)刊發專稿:回眸升華拜克上市10周年
  文章指出:升華拜克又給自己定了一個新的目標,就是依托多年來積累的技術和市場優勢,以產品經營夯實產業基礎,以資本經營擴張產業規模,積極拓展海內外市場,將公司建設成為國內規模最大、實力最強的高科技獸藥生產企業和國內一流的農藥生產基地。
  點評:2009年11月16日,是升華拜克上市10周年的紀念日,這一天永遠定格在升華發展的歷史長河中。2008年6月,由中國證券報和清華大學中國企業研究中心聯合推出的中國上市公司綜合績效排名榜上,升華拜克躍居232位,較上年的第621位,前移389個名次。截至2008年底,升華拜克總資產已達21.15億元,營業收入27.56億元,利潤總額2.17億元,與1999年相比,分別增長了384%、2268%、438%。這一成績的取得,在很大程度上歸功于企業上市。作為湖州市第一家在資本市場“吃螃蟹”的升華拜克,率先在資本市場上沖浪,舞動資本“魔棒”,使企業駛入發展的快車道。
  (2009年度升華拜克年報尚未出爐,所有數據暫且只能用上年——編者注)
 

升華投資億元廣西造林
持續發展再添充足后勁
  事件:積極響應國家號召,加快林板一體化建設
  繼成功打造中國首個綠色生物農藥生產基地、開創微薄木裝飾板材低游離甲醛含量“中國第一板”,“綠色升華”再次“亮劍”。升華集團林業投資公司與廣西北融林業集團合作收購該自治區鹿寨林場63000畝林地項目正式敲定,升華集團以90%的絕對控股權入主廣西鹿寨林場,成為該地速豐林建設的重要力量。公司領導錢海平說,買地造林,既符合升華綠色發展的理念,又適合我們企業自身產業逐步向資源地前移的戰略思想。
  點評:誰有資源,誰就是王者。有評論曾說,美國攻打伊拉克也是為了石油資源。資源是一切可被人類開發和利用的客觀存在。資源一般可分為經濟資源與非經濟資源兩大類。有遠見卓識的企業家會在資源上獨樹一幟,重金買山造林,旨在創造資源的同時,也在創造可持續發展的路子。浙江作為林業資源十分匱乏的省份,可有著消耗木材資源最大的制造業基地,如何使云峰新材板材制造業的可持續發展獲得更多的主動權,向資源地轉移無疑是一條走出資源“瓶頸”的捷徑。

深入學習實踐科學發展觀
黨員干部再次受到教育
  事件:集團深入開展學習實踐科學發展觀活動全面啟動
  2009年9月27日,升華集團開展深入學習實踐科學發展觀活動動員大會在升華大酒店召開。公司所在地鐘管鎮黨委書記、鎮學習實踐活動領導小組組長鄭其良參加會議并希望升華集團在這次學習實踐活動中創出特色,取得實效。集團公司黨委副書記、副總經理兼學習實踐活動領導小組副組長鮑希楠闡述了開展學習實踐活動的重大意義,提出了開展此項活動的指導思想、目標要求和基本原則,并就如何開展學習實踐活動提出了具體要求。
  點評:科學發展觀第一要義是發展。準確把握學習實踐科學發展觀活動的指導思想,按照黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠的總體要求,圍繞企業“強管理、降成本、增效益”的工作要求,扎實開展工作,使企業發展與社會進步并行,尤其是要從提高全體黨員干部,乃至全體員工的思想覺悟、敬業精神,齊心協力做好企業。

20年升華成長可圈可點
118幀圖片展示歷史瞬間
  事件:公司舉辦升華成長20周年圖片展
  2009年1月9日,本報編輯部特意推出了升華成長20周年圖片展,用圖片生動形象地全方位展示了升華步入成長期以來所取得的輝煌成就和持續穩健發展中的精彩瞬間。
  “升華成長20周年”圖片展共分為前言、數字升華、關懷升華、升華里程碑、創新升華、感恩升華、責任升華、財富升華和升華巨變等九大塊。
  據了解,這些展板將通過公司窗口企業升華大酒店,為所有來往酒店的賓客提供一個了解升華的極佳機會。
  點評:歲月的滄桑,要的是一種克難攻堅的毅力。1989年成為升華成長20周年的開局之年,它發生在企業內部的變化直接影響著今天的升華。這些年來,升華人在夏士林董事長的率領下,一路闖關,取得了一個又一個勝利,成就了一個又一個夢想,它展示著一種力量、一種信念。歷史不可逆轉,但是見證歷史烙印的那些思想、理念,乃至文字、圖像,無疑會演變成為一種財富,一種傳承成功夢想的精神火花。


2008升華集團最具影響力的10件大事

20年保持持續穩步增長,4個500強“收入”囊中
  【事件】
  2008年10月11日,國家稅務總局公布的2007年度中國企業集團納稅500強排行榜,升華集團控股有限公司以納稅總額22548萬元首度進入該排行榜,列第453位,這也是第一家進入全國企業集團納稅500強的湖州企業。至此,升華集團已經有4個中國500強“收入”囊中。
  【點評】
  “不驕、不躁、拼搏、努力。”這是夏士林董事長在湖州“未來在手中”明星企業家、優秀企業家和成長之星頒獎大會上,接受央視著名節目主持人白巖松訪談時發表的獲獎感言,這無疑是升華成長20年的成功秘訣。從1989年1月到2009年1月,升華走過了整整20個年頭。20年來,升華從一家名不見經傳的小企業,發展到擁有中國制造業企業500強、中國民營企業500強、中國企業綜合競爭力500強和中國企業集團納稅500強,并連續20年保持穩步增長。
  【鏈接】
  ◆1月10日,市委書記孫文友,就企業創業創新工作來升華調研。他希望升華集團作為我市工業企業的“龍頭老大”,要在創業創新活動中充分發揮引領和表率作用,進一步加快發展、做大做強,早日將具有增長潛力的企業培育成為上市公司。
  ◆2月27日,2007年度湖州市明星企業、市重點骨干企業新鮮出爐,升華集團位居榜首。
  ◆升華發展又現開門紅,主要經濟指標連續20年保持大幅增長。1月,公司完成銷售收入5.5億元,利潤2307萬元,稅金1183萬元,出口創匯2557萬美元,分別比上年同期增長38%、27%、13%和36%。迎來了自1989年升華進入成長期以來的第20個年度開門紅。
  ◆截至6月底,升華集團的出口創匯總額已經達到了22720萬美元,其中,自營出口20811萬美元,分別比上年同期增長85%和87%。與此同時,進口貿易也節節攀升,增幅達到了15%。
  ◆5月31日,2008浙江省百強企業排序正式出爐,升華集團控股有限公司再度上榜,這也是升華集團繼2003年我省開展企業規模排名以來,第6次出現在排行榜上。
  ◆ 8月30日,中國企業500強排序發布,升華集團控股有限公司位居中國制造業500強排行榜第415位,成為該榜出爐五年來五度登榜的“常客”。
  ◆10月8日,2007年度上規模民營企業調研排序結果,升華集團控股有限公司榜上有名,列第164位,繼續保持湖州市領軍企業的地位。
  ◆10月8日,經過僅一個月的安裝和調試,位于乍浦港區的浙江輕紡旗下的東緣油脂130噸/日低度油分提精煉項目二期工程正式投產。

 

第十一屆全國人大代表產生,夏士林高票連任
  【事件】
  1月21日下午,浙江省出席第十一屆全國人民代表大會代表正式產生,十屆全國人大代表、升華集團黨委書記兼董事長夏士林作為老代表候選人之一,得到了全體代表的一致認同,并以高票當選連任。
  【點評】
  人民代表人民選。從一個普通農民的兒子,到管理國家事務的全國人大代表,夏士林在過去的5年里積極參政議政,贏得了較好的口碑。據統計,在擔任十屆全國人大代表的這5年時間里,他先后為全國兩會提出了近百項建議和議案,為當地經濟的發展,以及民聲的傳遞,履行了一個代表的神圣職責,也正是他務實的工作作風,從而贏得了十一屆人大代表的連任。
  【鏈接】
  ◆2月2日上午,剛剛連任的新一屆全國人大代表、集團公司黨委書記兼董事長夏士林專程赴縣人大,參加由他提議,縣人大常委會專門組織召開的全國人大代表征求有關部門意見建議的座談會。
  ◆2月16日,縣委、縣政府隆重表彰獎勵了一批先進集體和先進個人,集團公司董事長夏士林再次榮獲發展德清經濟特別貢獻獎。
  ◆3月5日下午,十一屆全國人大一次會議浙江代表團舉行的全體會議上,他就建立和諧勞動關系等群眾普遍關心的話題,結合當天上午總理所作的《政府工作報告》發表了自己的見解。
  ◆4月8日下午,全國人大代表、市長馬以,全國人大代表、奉化市滕頭村黨委書記傅企平等兩位全國人大代表專程在公司聚首,共話履職感受,探討如何貫徹落實兩會精神。
  ◆7月10日上午,省人大常委會副主任徐宏俊、省人大常委會代表與選舉任免工委主任陳仲方一行,專程來公司視察并看望全國人大代表、集團公司董事長夏士林。
  ◆12月10日,夏士林董事長參加了由湖州市人大組織發起的在湖全國人大代表、省人大代表視察活動。


金融危機讓企業經歷“過山車”,止跌回暖跡象已經顯現
  【事件】
  2008年是不平凡的一年。在經歷了年初的雨雪冰凍造成原材料和成品的運輸環節險遭脫節之后,下半年又遭遇了經濟從宏觀調控到年底陷入全局性金融危機向實體經濟波及連鎖沖擊,無論產品還是原輔材料,價格和銷量幾乎都呈現出了“過山車”一般的“顛簸”。特別是第四季度的前兩個月外貿出口訂單驟減,出口額急速下滑,出現了近幾年來最大的跌幅,出口型企業受到的沖擊和壓力更是前所未有。
  【點評】
  早在去年初舉行的2007年度升華集團工作會議上,總經理吳夢根就提出:2008年將是一個極具挑戰性的一年,是“不確定”的一年。所幸的是,通過企業轉型升級,積極調整產品結構、不斷強化技術創新和品牌建設環節,有重點地提出了“市場”攻略,爭取到了更多的市場份額。同時,通過降低生產成本、縮減存貨和加大應收賬款回收力度等多種手段,減輕了企業的壓力。12月份,集團所屬制造業企業經營形勢已經出現了明顯的止跌回暖跡象,僅外貿出口一項,就比11月份增加56%。
   【鏈接】
  ◆8月下旬開始,集團所屬骨干企業華源顏料公司出口美國的外貿訂單銳減,銷量只有生產總量的30%。
  ◆10月中旬,拜克開普雙甘膦、草甘膦產品同時出現滯銷,市場售價也從上半年最高的接近10萬元/噸,下跌到3萬元/噸,甚至還出現了有價無市的現象。
  ◆11月6至7日,董事長夏士林專門就如何面對當前全球金融危機,切實做好企業轉型升級,將企業經營風險降到最低等內容,下基層考察走訪和召集部分主要子公司骨干座談的形式進行了調研。
  ◆11月9日,拜克新奧特恢復生產,主要產品的外銷勢頭也開始慢慢反彈。
  ◆11月下旬,華源顏料近百名湖北籍外來務工者提前返鄉過年,雖然牛年春節要比往年早,但外來員工早早返鄉過節實屬罕見。  
  ◆12月31日,金融危機涉及的外貿出口業務開始回暖,12月份外貿銷量比上月凈增了56%。


“三年沖百億,五年上臺階”,天時地利人和
  【事件】
  8月10日,集團公司根據當前企業發展情況和自身實際,重新調整了未來三年發展規劃與目標,“三年沖百億,五年上臺階”,也就是說,升華原本計劃用五年時間實現的百億夢想,有望在2010年底前實現,這將比原先的5年計劃提前整整2年。
  【點評】
  發展是硬道理,也是解決一切問題的根本。樹立新目標,開創新局面,自我加壓,是升華歷來的傳統。企業發展的關鍵在于我們有一個對經濟形勢分析的前瞻性,有一個敢于依靠自身積累,抵御風險的果斷決策。我們沒有等、靠、要,期待形勢逆轉,相反,采取強化內部管理,理性分析經濟調整時期的經營戰略和戰術。2008年,特別是金融危機的波及,讓我們認識到了經營謀略上的“前瞻性”,在當前經濟大環境尚未恢復元氣的時期,升華出現的經濟止跌回暖現象,無疑說明了一個道理――“扎實”就是化解風險的有力武器。
  【鏈接】
  ◆7月17日,升華集團三年目標考核簽約儀式在升華大酒店舉行。董事長夏士林分別與升華拜克等4家集團所屬一級生產型子公司董事長或總經理簽訂了2008――2010三年目標考核協議,為全面落實即將提出的“三年沖百億、五年上臺階”目標做好準備,讓企, 業, 資產保值增值,真正實現企業的可持續發展。
◆8月10日,吳夢根總經理具體談到了保障“三年沖百億、五年上臺階”目標順利實現的“三大戰略”和“七大工程”。
  ◆8月14日,湖州市市委副書記、市長馬以在公司調研企業經濟運行情況時,對升華提出“三年沖百億、五年上臺階”的目標,自我加壓精神給予了充分肯定。
  ◆8月20日,縣委副書記、縣長王勤率縣有關部門負責人專程就公司新近提出的, , “, 三年沖百, 億、五年上臺階”目標的實施情況來升華調研。
◆9月3日,升華拜克2008年度第二次臨時股東大會重新確立了“將公司建設成為國內規模最大、實力最強的高科技獸藥生產企業和國內一流的農藥生產基地”的企業發展戰略。
  ◆12月16日,縣委副書記、代縣長胡國榮充分肯定了公司在實施“三年沖百億 五年上臺階”目標進程中的決心和信心,并強調指出,堅持扶優扶強政策、轉變作風提升服務,全力, 支持升華實現可持續發展。
  ◆三年沖百億良好開局,收入稅利雙雙創新高。剛剛過去的2008年,升華集團共完成銷售收入73.3億元,實現利稅4.8億元,兩大主要經濟指標均創歷史新高。

 

兩個文件前后只隔32天,創新激勵獎勵標準卻高了5倍

  【事件】
  6月25日,集團公司發布關于重新下發《新產品研發與技術創新獎勵辦法》的通知。重新修訂并頒布的獎勵辦法規定:年創毛利額200―500萬元的老產品改造和新產品研發項目的獎勵力度將從32天前頒布的升控發第15號《升華集團新產品研發與技術創新獎勵辦法》上規定的獎勵1%和2%,分別提高到5%和10%。500萬元以上,及更大的研發創新項目獎勵也分別在原來的標準上提高了5倍。
  【點評】
  要用更有吸引力的激勵機制讓科技人員全身心參與到創業創新的進程中,要讓那些善于創新的科技人員買得起房、買得起車,真正營造出一個尊重技術、尊重創造的良好氛圍。前不久,集團公司董事長夏士林在經營形勢分析會上再次強調,要堅定不移地在“新”字上做文章,加大創新力度,切實提高公司產品在市場上的核心競爭能力。
  【鏈接】
  ◆1月26日,集團隆重表彰和獎勵了2007年度升華集團技術創新能手,嚴建士等10名來自制造型企業一線的技術創新能手成為公司首批來自技術創新方面的先進模范人物。
  ◆1月28日,國家科技部編制的2007年度國家星火計劃、火炬計劃、重點新產品計劃、軟科學研究計劃立項工作已經完成,升華拜克的延胡索酸泰妙菌素等三只新產品研發或技術創新項目名列其中。
  ◆3月18日,云峰新材與浙江林學院共同研發的一種新型積成材正式投放市場。該產品使木材的綜合利用率從過去的65%提高到95%以上。
  ◆7月29日,升華拜克博士后科研工作站升格為國家級,這也是德清縣誕生的第一個國家級博士后科研工作站,填補了我縣該項空白。
  ◆8月29日,應用于華源顏料日處理能力6000噸氨氮廢水治理項目上的亞硝化脫氮、厭氧氮氧化以及組合生物脫氮三大關鍵技術創新得到與會專家的高度評價。這也意味著氧化鐵行業采用生化法去除工業廢水中高濃度氨氮含量治理已經取得歷史性突破。
  ◆12月5日,浙江省2008年第三、四批認定的高新技術企業名單中,集團所屬企業升華拜克、云峰新材、升華強磁和拜克開普4家單位榜上有名。
  ◆ 2008年度升華集團先進模范與研發創新獎揭曉,沈建國等10名員工獲2008年度“升華集團技術創新能手”榮譽稱號。升華拜克的硫酸粘桿菌素項目、泰妙菌素工藝改進項目、CMIC工藝改進項目和華源顏料的煙草專用鐵黃項目獲升華集團首屆研發創新獎。

 


升華小額貸款公司成立,縣內“三農”和中小企業受益
  【事件】
  10月28日,升華小額貸款股份有限公司成立,成為我省新型小額貸款公司試點單位之一,是浙江省金融辦批準、由升華集團控股有限公司作為主發起人、聯合6家法人公司和5名自然人參股共同設立的新型股份制企業,公司注冊資本1億元。
  【點評】
  資金,在企業等同于人的“血液”,關系著企業的存亡。此前,美國金融“海嘯”中最早倒下的“雷曼兄弟”,正是由資金斷流而引發了之后的倒閉。在當前嚴酷的全球金融危機下,隨著企業發展腳步的加快,企業承擔的社會責任也在加大。升華小額貸款公司的成立,最大的受益者是縣內的“三農”群體和中小企業,為他們度過當前這個艱難時期起到了雪中送炭的效果。
  【鏈接】
  ◆1月26日,公司隆重表彰了2007年度集團級先進集體和個人。集團公司資金管理部等10個單位或班組被授予先進集體。公司領導夏士林、吳夢根、鮑希楠、錢海平、嵇小璋為先進模范頒發獎牌。
  ◆6月27日,工行浙江省分行副行長田大章、湖州市分行行長沈忻等來公司調研。近20年來,升華集團保持了穩健發展的良好勢頭,銀行系統予以了鼎力支持,為企業發展提供了充足的“血液”。
  ◆8月10日,經浙江華億評估咨詢有限公司全面評估及組織有關專家論證,并經中國農業銀行浙江省分行認可,升華集團控股有限公司被確認為2007年度AAA級資信企業。
  ◆10月28日,升華小額貸款股份有限公司開業揭牌。
  ◆12月1日,中國農業銀行浙江省分行級優良客戶評選揭曉,升華集團榜上有名。
  ◆截至12月31日,升華小額貸款公司共發放支農和支持縣內中小企業的貸款總數達7000余萬元,有效地發揮了金融市場的經濟杠桿作用。

 

科學發展意識強勁,節能減排效果明顯
  【事件】
  8月29日,華源顏料限期整改的污水治理項目評審會上,與會專家在經過現場踏看和相關資料審查后,對其日處理能力6000噸氨氮廢水治理項目表示滿意。至此,華源顏料正式摘除省環保局核發的“限期整改”的帽子,實現了輕裝上陣。
  【點評】
  環境治理是我們企業生存和可持續發展的基礎。近年來,在環保壓力前所未有地增大的同時,升華上下的環境保護意識和對環境治理工作的重視程度有了前所未有的提高,環保方面的投入力度之大也是前所未有的。華源顏料高濃度氨氮廢水治理難題的攻克,也讓企業的單純循環水利用取得意想不到的成果,有35%的工業廢水可再次回收利用,對于引領整個節能減排工作起到了示范和推動作用。
  【鏈接】
  ◆2月17日出版的《浙江日報》在頭版刊登了題為“拿出企業利潤的1/6用于治污”,重點介紹升華集團治污舍得大投入的文章。
  ◆集團所屬企業升華拜克四分廠18MW熱電聯產技改項目二期工程完成后,每年可節約標煤1.2萬噸。
  ◆7月23日,德清企業目前最大的單體節能項目在升華拜克啟動,節能效果相當明顯。
  ◆11月28日,集團所屬企業升華強磁以91.3分的高分通過了清潔生產審核,創下近年全縣開展清潔生產審核以來的最高紀錄。
  ◆氧氯化鋯是升華拜克鋯谷分公司的主打產品之一,其酸化車間會產生許多硅渣,對反應不完全的鋯英砂進行回收,每年可以為企業節省開支近60萬元。
  ◆從12月份開始,云峰新材“節能貢獻獎”將全面啟動。此次“節能降耗”活動方案將主要針對生產等環節水、電、汽控制的有效性進行評價。


財富惠民真情永存,社會責任身體力行
  【事件】
  10月29日,“2008浙江德清鐘管第二屆財富文化節”可謂是頗有新意。開幕式上,集團董事長夏士林帶頭和鎮上其他幾家兄弟企業負責人走到臺前的200名困難群眾代表席,為他們每人送上一個裝有600元現金的“惠民”大紅包。據了解,此次惠民活動中,夏士林共為當地的低收入家庭、殘疾人、企業困難職工及90歲以上高齡群眾送上300個紅包。
  【點評】
  集團公司董事長夏士林曾在接受《中國企業報》記者采訪時說,作為一個企業,實踐社會責任的前提是先把自身企業做好、做強、做大,這樣才會有條件,才能盡更多的義務和責任。如今夏士林實踐了他的承諾,能夠繼續帶領大家穩健地推進企業的進一步發展。
  【鏈接】
  ◆1月1日,集團公司決定今年繼續在集團所屬鐘管醫院及社區衛生服務站實行門診掛號費免收政策,以惠及當地群眾。
  ◆2月21日,夏士林當選浙江省第二屆“十大慈善之星”,并參加了當晚的頒獎晚會。
  ◆3月6日,第二屆“海平和諧家庭獎”揭曉,鐘管鎮范圍內的10戶家庭獲此殊榮。該獎項是由集團公司副總經理錢海平個人于2006年底設立并以個人名字命名的民間獎項,每年獎勵10個鐘管鎮范圍內的和諧家庭。
  ◆4月1日,縣有關部門和升華集團聯合發起“彩虹行動――和諧德清”向城鄉困難群眾家庭捐贈電視機。全縣近千戶低保戶等困難群眾家庭將得到此次捐贈。
◆4月28日,副市長楊建新高度贊揚了升華集團在注重企業自身創業創新的基礎上,主動承擔社會責任。
  ◆5月16日2時,升華集團總部辦公大樓大廳內人頭攢動,以“凝聚力量、奉獻愛心”為主題的升華集團員工募捐賑災活動中,廣大干部員工慷慨解囊,踴躍為四川地震災區人民捐款,獻上自己的一份愛心。
◆7月10日,“浙江省民營企業參與新農村建設貢獻獎”揭曉,升華集團榜上有名。
  ◆8月28日,一年一度的升華獎學金頒發儀式在升華大酒店舉行,106名品學兼優、家庭貧困的學生喜獲嘉獎。


品牌與市場網絡建設方興未艾,知識產權保護更加有力
  【事件】
  7月5日,美國加州空氣資源局代表約翰先生,美國PSI認證機構代表歐文先生不遠萬里來到云峰新材,為該公司所屬企業升強木業送來了一份特殊的禮物――美國CARB認證證書。云峰新材因此成為國內人造板行業首家通過該項認證的企業。
【點評】
CARB認證是美國加利福尼亞州制定的膠合板甲醛釋放量限制標準,從2009年1月1日起,凡進入該州的膠合板材必須通過該項認證。作為升華品牌管理成就最卓越的企業升華云峰新材,將品牌管理的視野延伸到海外,必將給整個企業的品牌管理帶來新的思路。應當說,在當前嚴酷的金融危機面前,品牌的強者無疑是影響最小的,云峰新材的例子也許就是最好的佐證。
  【鏈接】
  ◆3月10日,升華拜克“BIOK”商標通過司法程序被認定為中國馳名商標,成為升華集團所屬企業獲得的第二個馳名商標。
  ◆升華積極應對歐盟技術貿易新壁壘,全面著手REACH法規開始預注冊。
  ◆9月中旬,升華拜克被授予“2008年浙江省專利示范企業”,云峰新材被評為2008年湖州市專利示范企業。
  ◆9月1日,拜克開普承擔的2007年度優化機電和高新技術產品進出口結構資金項目――雙甘膦生產關鍵共性技術研究開發應用項目通過了專家驗收。
  ◆10月26日,云峰新材設立在上海九星、銅川、寶山等三個專業板材市場的三家“莫干山”品牌專賣店同時開張營業。創造了該公司一日連開三家品牌專賣店的紀錄,發出了“莫干山”品牌再進大上海的有力信號。至此,該公司的品牌專賣店已經達到86家。
  ◆年終盤點,2008年公司專利申請8項,其中發明專利7項,實用新型專利1項。

 


謙恭氛圍日趨濃烈,精神文明建設成果斐然
  【事件】
  9月30日,集團公司董事長夏士林、總經理吳夢根親自率領升華集團及所屬一二級子公司的70多位中高層管理者,專程赴湖州永興特鋼學習取經,聆聽了該公司董事長高興江的管理經驗,然后組織全體與會人員圍繞“學習永興特鋼經驗,找出自身企業發展中的差距”這一主題,進行了大討論。
  【點評】
  謙恭之行,希望之行。一個謙恭者,面對大千世界的紛紜繁雜,總會意識到自己的渺小,透析出自身的不足,從而不囿于已有的成績,能義無反顧地勤奮學習、求知和實踐,不停地向新的目標、未知的地帶進擊。謙恭便成為謙恭者前進的動力、成功的基石。當一個人大為謙恭的時候,就是最接近偉大的時候。但要使謙恭自然而然地流露,卻是非高境界者不能為之。升華此行,無疑就是希望之行。
  【鏈接】  
  ◆6月28日,集團公司黨委書記兼董事長夏士林被授予浙江省優秀黨員榮譽稱號。升華集團黨委被授予“學習貫徹十七大、創業創新促發展”主題實踐活動先進集體榮譽稱號。
  ◆7月10日,縣委、縣政府表彰了一批縣人民調解工作先進集體,集團所屬企業華源顏料企業調解委員會被授予“先進人民調解委員會”的榮譽稱號。
  ◆10月8日,省級文明單位復評工作初評組一行來我公司進行現場檢查考核,對我公司的創建工作給予了充分肯定。
  ◆11月16日,華源顏料外來員工主管張若良被授予“全國優秀農民工”榮譽稱號,成為升華集團外來農民工個人獲得國家級獎勵的第一人。
  ◆12月11日,升華集團紀委正式成立。


  發展是永恒的主題。剛剛過去的一年我們經歷或目睹了許多的喜與悲,在“過山車”式的顛簸中度過了非常不平凡的一年。但是,再大的困難也不能壓彎升華人不屈的脊梁,“四千精神”得到了傳承,升華人在逆境中仍然保持著昂揚的斗志,創造了不少奇跡,本報評選的2008年度升華集團最有影響的十件大事就是最好的佐證。

2007升華集團最有影響的十件大事

一、【事件】剛剛過去的2007年,升華集團完成營業收入56.5億元、實現利稅4.2億元,各項主要經濟指標再創歷史新高,跨入國家超大型企業行列,并連續10年保持了湖州市企業規模效益的龍頭地位。
  【點評】眾所周知,升華從1998年奪得湖州市企業規模效益首位以來,正好10個年頭,“十連冠”難能可貴。更值得我們欣慰的是,針對企業規模,夏士林有一個十分清醒的認識。早在三年前,他就深思熟慮地提出了“有質量地提高,有效益地增長”的發展戰略。于是,從2006年開始,就有了“用三年時間,將企業管理推上一個新臺階”的戰略行動。
  2007年,出口退稅、人民幣匯率調整、原輔材料價格暴漲等不利因素沖擊著企業,升華也是首當其沖。然而正是我們有了較為充分的管理提升準備,有效地抵御了市場的沖擊,在制造業和商貿業成本加重的情況下實現了利潤率反升的好成績。實現了生物與精細化工、新型建材與裝飾材料、房地產開發及商貿服務等四大支柱產業的齊頭并進。在質量上求“實”的基礎上,保障了企業規模的穩步擴張,充分顯現了升華又好又快戰略的正確性和前瞻性。

二、【事件】年末歲初,浙江省第十一屆人民代表大會第一次會議選舉產生第十一屆全國人民代表大會代表時,十屆全國人大代表、升華集團黨委書記兼董事長夏士林作為老代表候選人之一,得到了全體代表的一致認同,并以高票當選連任。
  【點評】人民代表人民選。2003年,夏士林光榮當選為第十屆全國人大代表,擔負著260萬湖州人民的重托走進人民大會堂,積極參政議政。5年時間里,他積極為我國及地方經濟發展建言獻策,得到了全國人大和我省基層人大代表的一致認同。特別是,他任職有限,事業無限的責任意識,更是給新一屆浙江省人大代表樹立了信心,投了他連任全國人大代表的贊成票。
  “做人、做事,就要追求一個結果。”這是夏士林獨特的風格。從一個普通農民的兒子,到管理國家事務的全國人大代表,夏士林這樣的心潮澎湃早在5年前就曾有過。如今,對于他連任全國人大代表的消息過多的不是喜悅,而是強烈的責任感。他表示將在未來的五年里,不僅要當好升華的帶頭人,更要當好人民的代言人。

三、【事件】2007年10月28日,由浙江大學材料與化工學院和升華集團所屬骨干企業浙江升華強磁材料有限公司共同組建的“浙大升華新材料研發中心”正式成立。
  【點評】升華拜克鋯谷分公司自主研發的廢堿水回收利用技術,不僅實現了企業節能減排工作中的重大創新,還破解了環保治理難題,實現了廢堿水零排放和環保投入也是生產力的兩大收獲。諸如此類的科技創新在升華可謂是數不勝數。
  早在很多年前,董事長夏士林就指出:“科技創新是企業發展的永恒動力。”多年來,升華人就是沿著創業創新這條道路走過來的,每一個腳印都邁得那么的堅實。企業需要自主創新,但是自主創新并不意味著獨立創新,不是閉門造車。升華集團在技術創新方面獨辟蹊徑,與國內著名的院校、科研機構密切合作,借助“外腦”創出了自己的特色,不斷地提升核心競爭力。此次,升華強磁再度出手,表明了升華創新戰略地位的牢固與穩定。

四、【事件】2007年9月11日,2007年中國名牌產品暨中國世界名牌產品正式揭曉,升華集團所屬骨干企業云峰新材生產的“莫干山”牌細木工板榜上有名,成為升華第一只“中國名牌產品”獎。
  【點評】市場經濟不容置疑地已經將過去“酒香不怕巷子深”的陳舊觀念革除。換言之,當今社會已經升格到了“酒香也得勤吆喝”,尤其是制造業,產品的口碑如何,幾乎已經到了決定其存亡的高度。因此,強化品牌建設已經成為企業戰略投資的重點。升華也同樣,在企業未來發展的“七大工程”中,品牌建設已經成為當仁不讓的關鍵一點。
  2007年對升華來說,品牌建設是具有突破性成就的一年,共獲得了4項國家級品牌榮譽。而在企業內部相比,云峰新材的品牌建設當數是升華的領跑者。目前,該公司的“莫干山”品牌已經囊括了代表國家質量標志的所有榮譽——中國名牌、中國馳名商標和國家免檢,也成為了德清當前產品質量榮譽獲獎最多、檔次最高的產品。

五、【事件】2007年10月2日,日處理能力達6000噸的華源顏料廢水治理工程打下了第一樁。待2008年初項目全部完工后,華源顏料公司將成為中國氧化鐵行業首家采用經濟型生化治理法,實現工業廢水完全達標排放的企業。
  【點評】環境治理,投入就是硬道理。據不完全統計,這些年來升華在環保設施方面的投入已經多達上億,從而有效地實現了達標排放。特別值得一提的是,升華環保設施投入上已經有了前瞻性的眼光。例如,華源顏料投資2000多萬元建造的污水處理廠,僅固定資產投入就將消耗它一年多的凈利潤,而且常規的運行費用也不是一個小數目,之所以選擇做國內第一家氧氣鐵行業工業廢水完全達標排放的企業,旨在將目光放在長遠。
  漏斗港,作為升華發展過程中一個背負已久的包袱,經歷了企業改制這個拐點。但, , 如今,在夏士林董事長的倡導下,升華不找任何借口,采用限產騰出治廢空間,跨時8個多月治理了漏斗港污水和污泥,開通了漏斗港。升華改制前遺留下來的最后一個歷史問題終于得到解決。

六、【事件】2007年11月26日,浙江省創建勞動關系和諧企業活動領導小組在杭州隆重舉行表彰大會,表彰省創建和諧勞動關系先進企業、創建和諧勞動關系先進工業園區和創建勞動關系和諧企業活動組織單位。升華集團榜上有名。
  【點評】構建和諧社會,是中華傳統文化的價值取向,也是中國特色社會主義的本質屬性。勞動關系作為經濟社會生活中最基本、最重要的社會關系,是影響社會和諧的關鍵因素。創建勞動關系和諧企業作為構建社會主義和諧社會的重要內容,是經濟社會發展的客觀要求,也是落實黨的十七大精神,全面建設小康社會的必然選擇。
  應當說,升華勞動關系和諧創建工作取得的新成就,也是公司今年三大提升工程之一——人力資源提升工程取得建樹的一個突出性標志。之所以能夠成為省首批“創建勞動關系和諧企業先進企業”,歸結為平時規范的用工機制,鞏固了打造和諧企業的基礎。

七、【事件】截至2007年12月31日,升華集團入庫稅金已達到2.34億元,比上年同期增長12.8%。其中,湖州市境內企業的入庫稅金達2.16億元,比上年同期增長12%。按年度平均在職員工數計算,去年每個升華人繳納的稅金就多達4.27萬多元,比上年有較大的增幅。
  【點評】企業發展不能忘了國家,依法納稅是每一家企業的應盡義務。在升華集團的企業宗旨里,頭一句便是“依法納稅報效國家”。納好稅、多納稅成了升華集團注重企業發展與積極承擔社會責任“兩條腿”同時走路的和諧音符。
  納稅是企業發展的風向標,也是展示企業綜合實力的一個主要的徇標志。創造一個較好的納稅環境,擴大稅源,為國家建設作出貢獻。

八、【事件】2007年6月27日,升華集團協同辦公(簡稱OA)系統項目實施全面啟動。
  【點評】高效源于協同。集團協同辦公(簡稱OA)系統項目的全面實施,表明了升華基礎管理的升級。OA系統項目,即協同辦公系統是對現實管理模式的輔助和拓展。
  OA系統的實施已經開始將升華的內部管理流程進行了重置,也就是說,整個流程管理已經向電子化監控下運行的流程升級換代,尤其是規范企業日常審批信息流轉,通過整個企業知識管理平臺,實現知識積淀、共享、傳遞、利用,從而達到清晰了解每個員工在系統中的工作狀態,實現事件找人的推送作用。實施協同辦公自動化系統之后,也將更有助于企業文化的提升。目前,該系統已經在整個集團行政管理及部分生產制造環節得到了廣泛應用。

九、【事件】2007年1月13日上午,升華資助當地新農村建設首個簽約儀式舉行。在當天的儀式上,集團所屬企業升華拜克和升華強磁分別與鐘管村、三墩村簽署了《村企共建新農村協議書》。
  【點評】致富思源,富而思進。升華2007年資助當地新農村建設項目共涉及5個村,資助資金100多萬元。其中,鐘管村、三墩村將公司資助的全部款項用于了老年活動中心和新農村社區公園的建設,審塘村則投資興建了“升華幼兒園”。為進一步營造出一個“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的升華周邊新農村樂園奠定經濟基礎,也被市委市府授予“村企心連心,共建新農村”先進單位。
  與此同時,由集團公司副總經理錢海平個人出資設立的“海平和諧家庭獎”,一年一度的升華獎學金、升華愛心助學金,以及集團所屬鐘管醫院及其鎮內所有社區衛生服務站免收門診掛號費等舉措,進一步推動了企業與當地社區的和諧共建。

十、【事件】2007年7月15日,浙江省第二屆優秀中國特色社會主義事業建設者評選揭曉,集團公司董事長夏士林榜上有名。
  【點評】浙江省第二屆優秀中國特色社會主義事業建設者評選活動,由浙江省委統戰部等5家單位共同組織發起,并報經省委批準,在全省新的社會階層人士中開展的第二屆優秀中國特色社會主義事業建設者評選表彰活動中,集團公司董事長夏士林榜上有名。表彰和鼓勵優秀中國特色社會主義事業建設者旨在對參與社會建設的杰出的非公有制經濟人士等新的社會階層人士的一種肯定,也是為進一步促進非公有制經濟健康發展和引導新的社會階層人士健康成長,以及充分調動新的社會階層人士創業、創新、創造的熱情,形成萬眾一心共創偉業的生動局面的一種良好贊譽。
  隨著我國經濟體制格局的多元化發展,民營經濟對整個社會的貢獻也愈來愈得到全社會的認同,尤其是將為發展經濟作出突出貢獻的有功人士升格為優秀社會主義事業建設者崇高榮譽也是社會進步的一種標志。

2006升華集團最有影響的十件大事

1.升華蟬聯湖州經濟“九連冠”
  2006年初以來,升華集團繼續加大投入、增加產出,尤其是大力倡導的管理創新、增收節支、節能降耗等專項工作的開展和實施,有效地夯實了企業持續穩步增長的基礎。下屬子公司華源顏料、升華強磁,以及升華拜克鋯谷分公司等均創造了銷售收入和經濟效益兩大經濟指標的歷史新高,從而確保了自1998年以來公司穩居全市榜首的地位,成為湖州市經濟發展史上唯一的“九連冠”企業。

2.升華躋身中國制造業500強
  8月19日,國家統計局再次向國內外發布了中國企業500強和中國制造業500強的排名,升華集團躋身中國制造業500強列463位,為湖州唯一。在此之前,國家統計局公布的2006年度中國最大企業集團競爭力500強排名中,升華集團列第92位、在中國最大1000家企業集團中排名列595位,全國工商聯公布的中國民營上規模500強企業中,升華集團位居第129位。

3.升華企業管理系統全面升級
  4月7日,集團公司確立了“用三年時間,將企業管理推上一個新的臺階”的“新三年目標”,并提出了“要做500強,更要活500年”的加快企業增長方式轉型的一系列方針政策,搭建了“原輔材料供應靠招標、生產管理靠績效、銷售管理應用CRM模式、財務管理以用友軟件為主導、辦公管理采用OA系統”為主體的企業管理全面升級的架構。為配合此項工作,公司還專門舉行了“莫干山會議”找問題,以及升華拜克本部劃小核算單位等措施,力助管理推進工作的開展。

4.升華“走出去”戰略成果頗豐
  7月8日,投資過億元的升華拜克內蒙古分公司一期工程全線投產,表明公司確立的向中西部地區發展戰略實施取得了階段性成果,這也是升華迄今為止,利用各地比較優勢,實施“走出去”戰略中,在外地投資的最大一個制造業項目。在此前后,浙江輕紡在嘉興乍浦的日產200噸的精煉油裝置也成功開車、升華拜克在安徽廣德經濟技術開發區內的年產5000噸甲基硫醇錫項目也試產成功,以及云峰新材在江西資溪的投資項目已正式敲定。

5.升華拜克股改順利通過
  1月9日,作為湖州市首家上市公司的浙江升華拜克生物股份有限公司經過周密的工作安排,在作為中國資本市場具有里程碑意義的上市公司股權分置改革工作中得到了廣大投資者的普遍認同,并在網絡投票中獲得高票通過。

6.升華首次參與的全國行業白皮書發布
  3月18日,由云峰新材協助編制的,集國內細木工板最完全技術、工藝流程、產品選購方法于一體的最完整的指導性文件———《中國細木工板生產與消費》白皮書,在北京人民大會堂正式向國內外發布,從而使升華云峰新材成為國內該行業首家參與撰寫和發布產品白皮書的企業。

7.升華房產入圍浙江房企50強
  9月22日,“2005年度浙江省房地產開發企業50強”企業正式揭曉,升華房產以其雄厚的自身實力躋身該排行榜,為德清房地產企業爭得了唯一的一個席位。2006年是升華房產名利雙收的一年,企業資質榮升浙江省房地產開發企業二級單位,為目前德清房地產行業最高資質。同時,今年的交房量也創造了歷史新高,升華·隱龍山莊最后一期,升華·余家漾A、B兩區及海鹽東海花苑項目一期工程等共37萬平方米住房順利交付。

8.升華省級文明單位創建工作通過考評
  12月中旬,升華集團控股有限公司榮登浙江省文明辦今年擬表彰的省級文明單位公示榜,從而表明2006年公司爭創省級文明單位考評工作已經順利通過。為配合創建工作,今年以來,集團上下先后開展了黨員先進性教育,展開了“責任、效率、主動性、溝通、忠誠、創造性、紀律、進取心”八個升華員工務必要牢記的關鍵詞教育,還牽頭全市16家優強企業倡議開展創建勞動關系和諧企業活動。

9.升華扎實開展參與社會主義新農村建設活動
  11月上中旬,升華“小醫院、大服務”贏得了上級黨委政府和當地群眾的良好口碑。國家衛生部部長高強、浙江省委副書記周國富、湖州市委書記孫文友等相繼在中國農林水利工會的《小醫院 大服務》調研報告上作出重要批示,充分肯定了公司的社會責任意識和工業反哺農業的成功做法。與此同時,公司通過開展村企結對、扶貧幫困等形式,積極參與社會主義新農村建設。

10.夏士林董事長獲中國光彩事業獎
  12月27日,夏士林董事長在北京接受了中國光彩事業促進會的嘉獎,成為國內第二批屈指可數的“中國光彩事業獎”獲得者之一,從而又一次證明,他,以及由他率領的升華集團在用心資助社會公益事業方面的貢獻得到了各級黨委政府和有關部門的認可及贊同。在此之前,夏士林還榮獲了首屆“浙江慈善獎”。

2005升華集團最有影響的十件大事

  1. 蟬聯湖州市規模效益“八連冠”。2005年是公司三年發展規劃實施最關鍵的一年,銷售收入40.2億元、出口創匯1.6億美元、稅利2.9億元,三項主要經濟指標均創歷史新高,第八次蟬聯湖州市規模效益最大企業首位,而且躋身中國制造企業500強,排名第377位。

  2. 自營出口突破1.4億美元。2005年,整個公司出口創匯總額達1.6億美元,其中,自營出口比上年凈增4000萬美元,突破1.4億美元,占整個外貿出口總額的87.5%。與此同時,整個公司匯率風險防范意識再度得到加強,年中的匯率調整中表現出了超常的應變能力。

  3. 招標工作成效顯現。全年共招標927次(項),總標的7.49億元,節約成本開支累計3717萬元,管理出效益再次得到印證。今年是公司招標工作管理力度最大的一年,招標中心和監察部合署辦公,招標范圍基本接近全覆蓋,且在開始向部分物資及原材料集中采購的方向發展。

  4. “企業之星”脫穎而出。升華拜克旗下的新奧特、鋯谷分公司等一批“企業之星”脫穎而出,成為升華新的旗艦企業。華源顏料產量、銷售、效益再創新高,升華強磁的扭虧為盈等,所有這些都為升華集團繼續保持快速、穩健地發展奠定了基礎。

  5. 品牌建設取得重大突破。云峰新材生產的“莫干山”貼面膠合板、細木工板雙雙成為“國家免檢產品”,這是公司產品家屬中迄今為止最高的榮譽。同時,為全國人造板行業填補“國家免檢產品”空白作出了巨大的貢獻。

  6. 善待員工蔚然成風。“升華集團董事長信箱”和“升華集團董事長郵箱”的設立與開通,又為一線員工與集團公司最高決策者間的溝通鋪設了一條新的綠色通道,夏士林董事長“善待員工”的思想得到了全面貫徹落實。

  7. 科企合作再上臺階。升華拜克與上海華東理工大學合作成立的“升華拜克博士后科研工作站”和云峰新材與中國林科院共同創辦的“中國林科院木材工業研究所升華云峰實驗室”雙雙成為去年升華科技興企的兩大閃光點。

  8. 社會責任感更加強烈。升華拜克投資1000萬元,治理廠區周圍空氣異味,兌現了夏士林董事長去年3月在全國兩會上向億萬央視觀眾作出的承諾,從而進一步帶動了整個升華集團循環經濟、清潔生產、綠色企業創建和試點工作的開展。與此同時,為市、縣、鎮三級慈善機構一共捐款350萬元,在前年投資2000萬元用于升華綜合高中建設,以及每年頒發“升華獎學金”的基礎上,又設立了“升華愛心助孤金”、“升華希望之星助學金”,至此,升華在教育事業上已經有3項冠名的獎學金。

  9. 企業文化氛圍日趨濃郁。企業視覺識別管理更趨規范,在湖州市范圍內的生產型企業形象管理力度得到加強,升華合唱團的誕生與《升華之歌》的傳播,整個集團上下文化氣息十分濃郁,自覺納稅報效國家、優質產品奉獻社會、至誠至信服務客戶、發展自我成就員工、豐厚業績回報股東的升華宗旨牢牢根植于廣大員工。

  10. 房產走出湖州求發展。在國家宏觀調控下,房地產行業溫和上升,房地產行業發展與消費更趨理性。升華房產在國家宏觀政策指導下,進一步調整發展思路,果斷地走出湖州,先后在武漢、嘉興等地,拓展業務,步步為營。與此同時,不失時機地鞏固好當地的房地產市場的領軍地位,彰顯出公司在新興的房地產行業的戰略思想和正確定位。

2004年度最有影響的十件大事

  一、 2004—2006升華集團三年發展規劃全面實施,開局之年呈現出良好的發展勢頭,銷售收入首次突破30億元,成為湖州“七連冠”;

  二、 升華集團躋身全國大型工業企業500強,同時成為浙江省百強企業和浙江省非公經濟50強企業;

  三、 升華拜克內蒙古分公司項目的啟動,昭示著升華集團對外投資戰略已經從過去的在周邊發展向中西部等具有更大發展潛力的地區擴展;

  四、 升華拜克企業技術中心被國家四部委認定為國家級企業技術中心,它標志著升華集團自行研發能力和創新技術能力正式跨入國內領先企業的行列;

  五、 從“沒有任何借口”大討論、“廉政文化進企業”試點到民主評議企業高管,升華整體素質建設成效顯著;

  六、 集團控股子公司華源顏料經理層進行了重大調整,董事長、總經理雙雙易人;

  七、 升華拜克鋯谷分公司成為國內目前最大的鋯產品制造基地,從而使升華集團創造的“中國第一”增至9項;

  八、 升華發展史上單項投資最大的工程項目——升華?余家漾項目全面開工,預計總投資將超過16億元;

  九、 出口創匯突破1億美元大關,10年時間,平均每年增幅超過了1000萬美元,出口創匯已經成為, 升華不容低估的一個經營抓手;

  十、 人才工作得到湖州市委、市政府的充分肯定,湖州市首位重大科學技術貢獻獎得主升華拜克總經理沈德堂的成長經歷印證了升華人才工作的成就。

2003年度最有影響的十件大事

  一、夏士林當選十屆全國人大代表。2003年1月22日,在浙江省第十屆人大一次會議上夏士林光榮當選為十屆全國人大代表。

  二、升華三年發展藍圖繪就。2004—2006年升華集團三年發展規劃出臺:到2006年底,公司力爭達到銷售收入42億元,利潤3.16億元,實現翻一番。

  三、升華進入全國大型工業企業行列,列597位。以2002年的企業經營實績(銷售收入13.5億元,利稅1.78億元)為依據測算結果,升華集團綜合經濟實力居全國大型工業企業第597位;同時,升華集團位居浙江省百強企業第65位,浙江省非公企業百強第39位。

  四、“信用升華”建設出實效。浙江省第一批誠信示范企業新鮮出爐,公司被省經貿委、財政廳、勞動和社會保障廳、環保局、工商局、質量技術監督局、國稅局、地稅局、中國人民銀行杭州中心支行等九家單位聯合授予“浙江省誠信示范企業”榮譽稱號。

  五、升華蟬聯湖州市工業企業“六連冠”。2003年,升華集團繼續保持了良好的發展勢頭,各項主要經濟指標繼續呈增長態勢,其中,銷售收入23.2億元、利潤1.41億元、實現稅金3900萬元、出口創匯7592萬美元,蟬聯湖州市工業企業規模、效益的桂冠。

  六、科技創新遍地開花。2003年,公司共有20只新產品研發成功,從而成為研發數量和通過省級以上新產品鑒定創新高的年份。

  七、以精品鑄就品牌。追求高品位、高質量已經成為公司新一輪強化內部管理的方向。升華拜克的“BIOK”牌阿維菌素系列順利通過“浙江名牌”產品復審。

  八、投資項目再掀熱潮。集團公司適度多元化的發展趨勢愈來愈明顯,升華房產以6.27億元拍得了俞家漾地塊,從而成為升華首個單項投資將超出16億元的投資項目。

  九、招投標工作全面推行。招標采購是企業管理的一場革命,更是企業管理再度“升華”的理念已經成為共識。

  十“學習型企業”已具雛形。從董事長夏士林一年一度赴蕭山拜訪中國企業“常青樹”魯冠球,到組織中高層管理者去杭臺溫知名企業參觀學習,使員工們的學習氛圍更加濃厚,尊重知識、尊重人才日趨成為企業的一大特色。

2002年度最有影響的十件大事

  一、2002年,公司共實現銷售收入13.55億元、實現利稅1.66億元、出口創匯5684萬美金,再創歷史新高,第五次蟬聯湖州市工業企業銷售收入、利稅排名的首位。

  二、升華拜克完成首次配股,募集配股資金近3億元。目前,公司總股本達27036萬股。其中,流通股9744萬股,占總股本的36.04%

  三、對外投資取得重大突破,首次突破1億元大關。其中,受讓國有股份,控股浙江輕紡供銷公司,實現了浙江省民營企業控股省屬國有企業的“零”突破。

  四、管理創新再上臺階,升華拜克的生物化工制藥過程集成自動化、GMP認證、ERP工程等先進管理模式的推進,再加之云峰新材、華源顏料分權管理的進一步深化,促進了企業整體管理水平的進一步“升華”。

  五、日處理8000噸的升華集中污水處理廠的啟用、清潔生產的全面實施,使“既要金山銀山,更要青山綠水”的可持續發展方針得到了進一步提升,為打造“綠色升華”,實現可持續發展,提供了更大的發展空間。

  六、技術創新能量得到進一步釋放,職工參與創新的氛圍日益增強。全年有6項被列入國家、省重點創新項目。其中,云峰新材研發的納米環保型裝飾板生產技術,成為公司的第一個擁有自主知識產權的中國專利項目。

  七、“企業是船,人才是帆”,公司人才戰略取得豐碩成果,一批具有相當專業才能的精英加盟升華,引才、留才、育才比例是往年的3倍。

  八、企業文化建設取得豐碩成果,升華電視藝術團、升華職工藝術團、高速公路旁的大型廣告群等載體的建成等等。

  九、品牌建設成效不菲,云峰新材成為升華集團第一家擁有“浙江名牌”和“浙江省著名商標”的雙料企業。

  十、充分發揮企業自身優勢,大量吸納當地勞動力4000余名,同時,也在一定程度上帶動了當地第三產業的發展,發揮了較強的社會效應,“利民高于一切”的宗旨得到了極大體現。

2001年度最有影響的十件大事

  一、董事長夏士林發表《為實現第二次創業而奮斗》的講話,確立了升華集團由過去單純的產品經營向產品經營和資本運作并駕齊驅的經營謀略,提出了“十五期間”的發展規劃。同時,向全體升華人提出了面向新世紀和第二次創業中務必要競爭意識、人才意識、管理意識、工作能力和自身素質等五個方面共同提高的新要求。

  二、新世紀開局年,升華集團經濟運作態勢良好,兩個文明建設碩果累累。企業銷售收入、稅利、出口創匯等重大經濟指標均實現了湖州市工業企業的“四連冠”。其中,出口創匯首次突破5000萬美元大關,比上年凈增兩倍多。為新世紀里升華集團二次創業的成功實現,造就了一個良好的開端。

  三、升華集團改制工作全面完成,升華(集團)公司正式更名為“升華集團控股有限公司”。它標志著升華集團已成功實現了向現代企業管理制度的轉軌。

  四、升華集團財務結算中心成立,《升華集團綜合管理百分考核制度》的推出,從而將升華集團“質量效益年”活動拉開帷幕,為升華集團練就更加扎實的內在功底。

  五、升華集團推出第一部規范化的VI企業形象手冊、升華集團展示廳全面對外開放,標志著升華集團對外形象正逐步走向規范化、制度化。

  六、中國工程院10名院士、專家云集升華,為升華傳經送寶,從而將升華崇尚知識之風再度“升華”。

  七、升華集團環保工作再上新臺階,升華拜克、云峰新材兩家公司率先通過ISO14001環境管理體系認證,污水排放采用“COD在線自動監測儀”,確保治污措施的進一步貫徹落實,從而有力地保證了升華集團社會效益和經濟效益的同步攀升。

  八、升華集團技術創新工作層出不窮,升華拜克研制生產的硫酸粘桿菌素產品被列入“2001年度國家重點新產品”,又有四項成果被列入“中國企業新紀錄”,六項列入省經貿委公布的“十五期間”浙江省“八個一百”工程項目。

  九、升華集團招商引資工作取得重大成果,控股企業德清華源顏料有限公司與國外客商正式簽署了合作補償貿易協議。同時,集團家族又添新成員,升華集團湖州升寶涂料有限公司與升華集團德清奧華廣告有限公司兩家企業相繼成立。從而使升華集團的經營領域進一步向多元化、國際化方向拓展。

  十、“‘莫干山’牌環保型微薄木裝飾貼面板”獲準成為:我國貼面板行業第一張擁有綠色環境標志認證證書的產品。同時,該產品也被授予“浙江省名牌產品”稱號。這是繼升華拜克“阿維菌素”產品成為省級名牌產品之后,升華集團品牌戰略的又一重大成果。

2000年度最有影響的十件大事

  一. 大酒店正式開始進入試營業,升華進入商貿服務產業;

  二. 湖州市委市府授予公司為市級“文明單位”;

  三. 夏士林董事長被授予全國勞動模范光榮稱號。公司第一批勞動模范和優秀員工受嘉獎;

  四. 集團職工養老保險推行工作進展順利,共為2343名職工投保;

  五. 公司投資領導小組成立,夏士林董事長兼任組長;

  六. BIOK牌阿維菌素被省人民政府命名為“浙江名牌”,開了升華創省名牌產品的先河;

  七. 浙江云峰綠色新材股份有限公司創立,這是升華家族中第二家實施規范化運作的企業;

  八. 升華拜克收購德清縣生物化學總公司部分資產,邁出了低成本擴張第一步;

  九. 統一員工服飾,樹立整體企業形象;

  十. 環保貼面板、硫酸粘桿菌素兩產品的研發與生產分別獲得全國第一。

 



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