​夏士林在華源顏料專題研討會上強調:新品研發加力度 降本增效強管理
發布時間: 2019/07/23    閱讀:198  字號:

  7月20日,2019年升華集團經營管理專題研討會第二站在集團所屬企業華源顏料召開。集團領導夏士林、錢海平、夏一蘋、王菊平、朱根法、王鋒、盧偉鋒等參加了當天的研討會,聽取了華源顏料主要經營管理人員的工作匯報與交流發言,并為該公司未來持續穩健發展中一些疑難問題的解決提出了指導性建議和要求。華源顏料董事長兼總經理竺增林等主要經營管理人員分別作了匯報和交流發言。

 

  升華集團董事長夏士林傾聽華源顏料主要經營管理人員的工作匯報與交流發言后,滿懷感慨地說,華源顏料是繼升華拜克之后成立的第二家制造業企業,也是升華多元化發展中跨出的又一堅實步伐。該公司從始創以來,已走過了26年的發展歷程。能夠堅持不懈地做到現在這樣的規模和水平,確實不容易,企業經營管理團隊和廣大員工都是用心的,付出了很大的心血與汗水。

  夏士林強調,最近幾年,華源顏料及所屬企業廣西永福華源投入數億元資金用于技術改造,裝備和廠房設施煥然一新,現代化、自動化程度大幅提高。正因為有這樣大刀闊斧的轉型升級與技術改造,企業才在激烈的市場競爭中擁有了立足之本。
  他指出,當前宏觀經濟發展形勢依然嚴峻,中美貿易戰還存在不確定性,氧化鐵顏料市場發展趨勢尚不明朗,但令人欣慰的是,華源顏料已形成了國內外市場上叫得響的品牌,在亞洲乃至世界氧化鐵顏料行業的核心地位已經確立,所以我們要始終堅定信心,保持強烈的責任心和事業心,用心做一定會做得更好。
  夏士林強調,我們要一分為二地看待一家企業。華源顏料發展中也存在一些不足,現階段最大的不足在于創新,新產品研發力度不夠大。如果沒有創新,沒有新產品的持續更迭,企業在激烈的市場競爭中就可能經不起風雨,經不起市場的折騰。華源顏料要繼續在產業鏈的延伸上做文章,加強與上下游企業及國內科研院校的合作,努力培育在市場上有一定規模效應的新產品。
  夏士林指出,華源顏料接下來的重點工作仍然是堅持不懈地圍繞新產品研發做文章,千方百計提升工藝,降低成本,強化管理,進一步深化、細化招標管理。企業發展中要靠人做事、靠才取勝。要繼續做好定編定崗定員的“三定”工作,避免人浮于事,做到人盡其才、人盡其用,建設一支素質過硬的干部隊伍。
  升華集團總裁錢海平聽了華源顏料主要經營管理人員工作匯報與交流發言時表示,今年上半年以來,華源顏料經營業績的穩步提升增添了信心。年產7萬噸無機顏料轉型升級技術改造項目的優勢逐步顯現,生產組織形式發生了重大變化,自動化程度、生產效率明顯提高。


  錢海平認為,華源顏料未來持續發展中,還需要在三個方面下功夫:
        一是練內功。
      “他強由他強,清風拂山岡。他橫任他橫,明月照大江。”不管市場風云如何變幻,我們在認清形勢、看準方向的同時,保持定力,樹立標桿,向標桿學習中不斷做好自己,做好自己比單純地羨慕別人更重要。華源顏料要堅持不懈地做好工藝改進改良與節能降耗,加大新產品開發力度。
  今年上半年,華源顏料本部與廣西永福華源的產品單耗有較大幅度的降低。華源顏料與科萊恩的合作、特種顏料新產品開發、拼混產品研發等方面花了較大功夫,取得了較大進展,今后要緊緊圍繞客戶需求,在多樣化的產品族中培育若干個主打產品。與此同時,持之以恒地抓好安全環保工作,安全這根弦絲毫不能松懈。
  二是練外功。
  近年來,受氧化鐵顏料行業無序競爭的影響,華源顏料產品銷售格局也發生了較大變化,品種銷售冷熱不均。鑒于此,華源顏料要在科學合理安排生產任務,注重產品品質,優化結構的同時,加大市場拓展力度,銷售人員要及時向公司反饋市場信息,為公司決策提供充分的依據。

  三是人才工作要取得實質性突破。
企業技術創新、新產品研發、“兩化融合”等都離不開各類有一定特長的人才。人才方面的問題說得最多,“卡脖子”的也是人才問題。既然已經看到了問題,就要尋找問題存在的根源,制定切實可行的解決問題的方案并付諸實施。人才的引進與培養要落到實處,關鍵還是要在用好人才、留住人才上下功夫。要加強培訓,給各類人才提供適宜其發揮特長的平臺,給他們創造鍛煉成長的機會,不斷提升人才隊伍素質,增強企業發展后勁。

  當天的研討會上,集團其他領導也分別就華源顏料的戰略定位、產業鏈延伸、新產品研發及招標管理的進一步規范等發表了見解,提出了指導性建議。

  華源顏料董事長兼總經理竺增林詳細匯報了今年上半年華源顏料生產經營、主要經濟指標與分類指標完成情況,分析了當前及今后幾年企業發展中面臨的挑戰,提出了下半年主要工作計劃。上半年,華源顏料營業收入與上年同期相比增長20%以上,利稅總額等主要經濟指標也保持了穩步增長的良好勢頭,超細鐵黃新產品產業化、催化劑產品研發與產業化、蒸汽單耗的降低等分類考核事項正在有序實施當中。
  竺增林表示,在看到穩步向好的態勢的同時,也要看到當前及今后幾年面臨的挑戰,來自社會及政府層面的壓力,來自下游及市場層面的壓力,來自行業內部的挑戰和來自公司整體改造后的自身挑戰。
不管這種挑戰有多大,作為氧化鐵顏料行業的大企業,華源顏料只能選擇加速轉型升級,戰略上從促進行業整合發展的好處著眼,戰術上從解決自身企業的短板著手。
  下半年,華源顏料重點將做好五項工作。創新創優,堅持人才為先;苦練內功,提升綜合實力;不偏不倚,銷售內外兼修;強化產業,注重持續發展;人文關懷,打造幸福企業。
  華源顏料其他主要經營管理人員也暢所欲言,就企業經營管理中遇到的疑難問題的解決發表了自己的見解。
  集團本部各部門負責人參加了當天的專題研討會。

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